本文關鍵詞：構建高層管理團隊社會網(wǎng)絡的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

構建高層管理團隊社會網(wǎng)絡的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用 A Study of Network-building HR Practices for TMT,Strategic Flexibility and Firm Performance: The Moderating Role of Environmental Uncertainty

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摘要：

本文首次將戰(zhàn)略柔性作為一種典型的動態(tài)能力運用到戰(zhàn)略人力資源管理的研究領域中,探索了其在構建高層管理團隊(TMT)社會網(wǎng)絡的人力資源實踐與企業(yè)績效關系中所扮演的中介作用,并且基于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一現(xiàn)實背景,采用環(huán)境不確定性作為該中介環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)變量予以進一步闡釋.我們對上述問題進行了實證檢驗,通過對北京、天津、上海、江蘇和浙江等地區(qū)390家企業(yè)的780名高管進行問卷調(diào)查,最終獲得241個有效樣本,研究發(fā)現(xiàn):(1)構建TMT社會網(wǎng)絡的人力資源實踐對企業(yè)績效具有正向影響,并且戰(zhàn)略柔性在其中發(fā)揮了完全中介的作用;(2)環(huán)境不確定性在構建TMT社會網(wǎng)絡的人力資源實踐與戰(zhàn)略柔性的關系中具有調(diào)節(jié)作用,但在戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效的關系中不具有調(diào)節(jié)作用.本文的研究結(jié)論表明,考慮戰(zhàn)略柔性和環(huán)境不確定性這兩個重要因素可以更好地解釋構建TMT社會網(wǎng)絡的人力資源實踐對企業(yè)績效的影響機制,這為戰(zhàn)略人力資源管理在動態(tài)環(huán)境中的發(fā)展和應用提供了重要啟示.

  本文關鍵詞：構建高層管理團隊社會網(wǎng)絡的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。