本文關(guān)鍵詞：SW醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

  更多相關(guān)文章： 中小企業(yè) 醫(yī)藥批發(fā) 戰(zhàn)略管理

【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)是涉及到千家萬(wàn)戶的健康產(chǎn)業(yè)。自改革開放以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)保持了30多年的快速增長(zhǎng)。隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保障機(jī)制的完善，再加上人口的老齡化和城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，對(duì)藥品的消費(fèi)能力和需求也會(huì)逐漸提高，據(jù)IMS的預(yù)測(cè)，到2020年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)容量將超過(guò)一萬(wàn)億元。 目前我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)中藥品市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)。近十年來(lái)，國(guó)家對(duì)藥品研發(fā)、生產(chǎn)、流通到使用環(huán)節(jié)相繼出臺(tái)了一系列的措施，這些措施已經(jīng)深刻的影響了醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。中小批發(fā)企業(yè)面臨前所未有的困難，成本居高不下，利潤(rùn)急速下滑。如何在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)面前抓住機(jī)遇，迅速挖掘市場(chǎng)，建立適合自己發(fā)展的道路成為這些企業(yè)必須面臨的決策。 SW醫(yī)藥公司位于湖北省第二大城市襄陽(yáng)，是由當(dāng)?shù)匾患裔t(yī)藥公司轉(zhuǎn)制而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，屬于典型的傳統(tǒng)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，主要依靠進(jìn)銷差價(jià)盈利。市場(chǎng)覆蓋周邊的十幾個(gè)縣市區(qū)，近幾年的銷售額維持在四至六千萬(wàn)左右。但是在新的形勢(shì)下，面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擠壓和同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的銷售增長(zhǎng)乏力，，成本上升，利潤(rùn)下滑。如何找到適合自己的發(fā)展道路，是SW公司的當(dāng)務(wù)之急。 本文依據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，對(duì)批發(fā)行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，并分析了醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合SW企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析了SW公司可以選擇的戰(zhàn)略，認(rèn)為SW公司可以把成為提供專業(yè)性的醫(yī)藥流通和營(yíng)銷服務(wù)的公司作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇集中化的市場(chǎng)策略和差異化的服務(wù)策略，從而在局部市場(chǎng)上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以期望能指導(dǎo)以后幾年的發(fā)展。 本文分為七個(gè)部分。第一部分是緒論，概述了企業(yè)戰(zhàn)略研究的歷程，并對(duì)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的戰(zhàn)略研究進(jìn)行總結(jié)。第二部分概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、體系以及戰(zhàn)略管理過(guò)程。第三部分從行業(yè)的高度分析流通企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及在戰(zhàn)略管理上存在的普遍問(wèn)題。第四部分，分析和總結(jié)了SW的內(nèi)部基本情況，并結(jié)合外部的環(huán)境，進(jìn)行了SWOT分析。第五部分從整體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層面分析了SW的戰(zhàn)略選擇。第六部分討論了保障戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策：資源配置、提升戰(zhàn)略管理能力，以及實(shí)施步驟。文章最后進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 醫(yī)藥批發(fā) 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的目的和意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究思路和方法13-15
• 2 戰(zhàn)略管理理論概述15-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)及意義15-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征15-16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成17-18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程18-20
• 3 SW 公司戰(zhàn)略管理概述20-23
• 3.1 SW 公司介紹20-21
• 3.2 SW 公司戰(zhàn)略歷程21
• 3.3 戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題21-23
• 4 SW 公司戰(zhàn)略分析23-36
• 4.1 宏觀環(huán)境分析23-26
• 4.2 行業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)26-28
• 4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析28-31
• 4.4 SW 公司業(yè)務(wù)狀況分析31-32
• 4.5 SW 內(nèi)部資源狀況分析32-36
• 5 SW 公司戰(zhàn)略選擇36-46
• 5.1 SW 公司 SWOT 矩陣分析36-39
• 5.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇39-41
• 5.3 職能戰(zhàn)略選擇41-43
• 5.3.1 人力資源戰(zhàn)略41
• 5.3.2 產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略41-42
• 5.3.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇42-43
• 5.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇43
• 5.4 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建43-46
• 6 SW 公司戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策46-56
• 6.1 配置相應(yīng)資源46-53
• 6.1.1 人力資源配置措施46-48
• 6.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷措施48-50
• 6.1.3 財(cái)務(wù)運(yùn)籌措施50-51
• 6.1.4 營(yíng)運(yùn)及設(shè)備資源改善51-53
• 6.2 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力53-54
• 6.3 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟54-56
• 7 總結(jié)56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄 碩士研究生學(xué)習(xí)階段發(fā)表論文61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 胡以一;;我國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)境下的醫(yī)藥流通新模式[J];安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年01期

2 李湘君;;電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)醫(yī)藥物流運(yùn)營(yíng)新模式[J];安徽醫(yī)藥;2008年06期

3 繩慧峰;關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展與出路的幾點(diǎn)思考[J];國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào);2005年11期

4 程繼川;;培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2007年06期

5 孟令全;周瑩;宗東升;;我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J];實(shí)用藥物與臨床;2007年06期

6 湯少梁;王高玲;;醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新過(guò)程分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J];南京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2008年01期

7 徐建雄;;加強(qiáng)內(nèi)部控制優(yōu)化公司治理機(jī)構(gòu)[J];湖南稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2006年01期

8 劉燕莉,顧海;戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J];上海醫(yī)藥;2005年04期

9 胡天佑;醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運(yùn)作三大模式[J];商業(yè)時(shí)代;2004年35期

10 李保軍;王剛;;我區(qū)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告[J];齊魯藥事;2009年11期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 呂紅;政府管制下我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)供應(yīng)鏈合作機(jī)制研究[D];重慶大學(xué);2012年

本文編號(hào)：1031394