本文關(guān)鍵詞：扁平化組織的組織模式架構(gòu)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

扁平化組織的組織模式架構(gòu) 本文通過(guò)對(duì)扁平化組織起因及其對(duì)企業(yè)管理的影響分析，提出了扁平化組織的內(nèi)部組織應(yīng)以知識(shí)團(tuán)隊(duì)為主，外部組織應(yīng)以企業(yè)間的知識(shí)合作，特別是知識(shí)聯(lián)盟作為主要的模式架構(gòu)。 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和扁平化組織的興起 近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和在全社會(huì)范圍的廣泛應(yīng)用，知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中作用的不斷提升和加強(qiáng)，人類社會(huì)正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。正如德魯克 Drucker 于60年代在《后資本主義社會(huì)》中指出的，我們正在進(jìn)入“知識(shí)社會(huì)”，在這個(gè)社會(huì)中最“基本的經(jīng)濟(jì)資源”不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力，而是知識(shí)�！爸R(shí)是一種能夠改變某些人或者事物的信息 information ，這既包括使信息成為行動(dòng)基礎(chǔ)的方式，也包括通過(guò)對(duì)信息的使用使某個(gè)個(gè)體 或機(jī)構(gòu) 有能力進(jìn)行改變或進(jìn)行更為有效的行為的方式” Drucker，1993 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)宏觀層面的范疇，而構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)微觀主體的企業(yè)的性質(zhì)也在發(fā)生變化. 90年代以來(lái)，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重大變化，，曾經(jīng)普遍采用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。 1．扁平化組織的特征 所謂扁平化組織結(jié)構(gòu)，就是一種通過(guò)減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來(lái)的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織，它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)在管理者與勞動(dòng)者之間共享，企業(yè)組織等級(jí)結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯(cuò)的信息渠道造就了這種嶄新的組織結(jié)構(gòu)。因此，扁平化組織是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，其最大的特點(diǎn)就是等級(jí)型組織和機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組并存，具有不同知識(shí)的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過(guò)凝縮時(shí)間和空

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