本文關鍵詞：組織學習和知識共享影響因素試析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學》 2011年

湖南創(chuàng)恒科技工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

徐欣  

【摘要】：隨著世界工業(yè)經濟的迅速發(fā)展,我國機械裝備制造企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展空間,但由于全球經濟增速趨緩給我國帶來輸入型通脹壓力,新勞動合同法的實施給勞動密集型企業(yè)帶來尤為突出的勞動力成本上升壓力,建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會使鑄造企業(yè)面臨嚴峻政策限制,用戶對產品質量、服務的要求越來越高,國內數(shù)以萬計的同類型中小型鑄造企業(yè)競爭日趨激烈,湖南省創(chuàng)恒科技有限公司,與國內眾多的中小型鑄造企業(yè)一樣,既面臨前所未有的大好發(fā)展機遇,同時也面臨巨大的市場競爭壓力和威脅。因此,在新的發(fā)展背景下,制定和調整更加適宜的公司發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。 本文結合湖南創(chuàng)恒科技有限公司的實際情況,運用PEST、SWOT等分析方法對創(chuàng)恒科技有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、公司內部環(huán)境尤其是公司所處行業(yè)當前的競爭狀況和發(fā)展趨勢以及公司自身所擁有的資源與能力等企業(yè)內外部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。進而,結合創(chuàng)恒科技有限公司的使命與長期發(fā)展目標,通過成本領先法、差異化分析方法等波特戰(zhàn)略分析理論對公司原有和即將采用的發(fā)展戰(zhàn)略進行對比研究。通過分析研究認為創(chuàng)恒科技有限公司處于產業(yè)高速發(fā)展、市場激烈競爭的環(huán)境之中。于是結合公司實際情況和戰(zhàn)略制定與實施的科學方法,為公司選擇和制定一個較為科學的發(fā)展戰(zhàn)略并提出相應的戰(zhàn)略實施和控制措施,即：構建合適的組織結構,技術創(chuàng)新等戰(zhàn)略并進行戰(zhàn)略實施的事前、事中和事后控制,以確保戰(zhàn)略的有效實施。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F272;F426.4
【目錄】：

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