本文關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享影響因素試析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南大學(xué)》 2011年

湖南創(chuàng)恒科技工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

徐欣  

【摘要】：隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)機(jī)械裝備制造企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展空間,但由于全球經(jīng)濟(jì)增速趨緩給我國(guó)帶來(lái)輸入型通脹壓力,新勞動(dòng)合同法的實(shí)施給勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)尤為突出的勞動(dòng)力成本上升壓力,建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)使鑄造企業(yè)面臨嚴(yán)峻政策限制,用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求越來(lái)越高,國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的同類型中小型鑄造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,湖南省創(chuàng)恒科技有限公司,與國(guó)內(nèi)眾多的中小型鑄造企業(yè)一樣,既面臨前所未有的大好發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和威脅。因此,在新的發(fā)展背景下,制定和調(diào)整更加適宜的公司發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。 本文結(jié)合湖南創(chuàng)恒科技有限公司的實(shí)際情況,運(yùn)用PEST、SWOT等分析方法對(duì)創(chuàng)恒科技有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、公司內(nèi)部環(huán)境尤其是公司所處行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)以及公司自身所擁有的資源與能力等企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。進(jìn)而,結(jié)合創(chuàng)恒科技有限公司的使命與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),通過(guò)成本領(lǐng)先法、差異化分析方法等波特戰(zhàn)略分析理論對(duì)公司原有和即將采用的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比研究。通過(guò)分析研究認(rèn)為創(chuàng)恒科技有限公司處于產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中。于是結(jié)合公司實(shí)際情況和戰(zhàn)略制定與實(shí)施的科學(xué)方法,為公司選擇和制定一個(gè)較為科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施和控制措施,即：構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新等戰(zhàn)略并進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的事前、事中和事后控制,以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F272;F426.4
【目錄】：

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8 肖奎;RNAi抑制肺腺癌細(xì)胞EGFR表達(dá)對(duì)信號(hào)傳導(dǎo)通路及耐藥基因影響的研究[D];中南大學(xué);2007年

9 卜俊國(guó);表皮生長(zhǎng)因子受體對(duì)鼻咽癌細(xì)胞放射敏感性的影響[D];第一軍醫(yī)大學(xué);2007年

10 朱繼;神經(jīng)球蛋白對(duì)腦缺血中神經(jīng)細(xì)胞保護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究[D];重慶醫(yī)科大學(xué);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 逄宗展;對(duì)中國(guó)大型勘察設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的研究[D];重慶大學(xué);2002年

2 牛麗云;工程項(xiàng)目管理模式的演進(jìn)與工程公司組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建[D];重慶交通學(xué)院;2004年

3 徐立新;中天國(guó)際工程有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];天津大學(xué);2005年

4 楊忠義;以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的工程項(xiàng)目管理新模式的研究[D];大連理工大學(xué);2002年

5 項(xiàng)毅;PMC項(xiàng)目管理模式的研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2005年

6 楊軍;成都天府消防工程公司市場(chǎng)營(yíng)銷分析[D];西南交通大學(xué);2005年

7 李超;ACRE公司總承包項(xiàng)目管理體系研究[D];大連理工大學(xué);2008年

8 孫志剛;東北電力設(shè)計(jì)院的發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施研究[D];吉林大學(xué);2004年

9 王金山;重慶皇城裝飾工程公司市場(chǎng)戰(zhàn)略的建立及實(shí)施[D];重慶大學(xué);2005年

10 馬振海;新亞工程公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究[D];天津大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)和知識(shí)共享影響因素試析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：92991