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微觀開放性視角下創(chuàng)造力的多層次影響機制探究

發(fā)布時間:2017-09-09 16:47

  本文關(guān)鍵詞:微觀開放性視角下創(chuàng)造力的多層次影響機制探究


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【摘要】:采用微觀開放性視角,探究團隊跨組織搜索與經(jīng)驗開放性對于創(chuàng)造力的多層次影響作用。在團隊層次,發(fā)現(xiàn)團隊跨組織搜索與團隊創(chuàng)造力顯著正相關(guān),情景式學習和借鑒式學習兩種外部學習方式在團隊跨組織搜索和團隊創(chuàng)造力之間起到正向調(diào)節(jié)作用;在個體層次,根據(jù)遠端個性差異影響近端狀態(tài)差異進而影響績效的理論,提出經(jīng)驗開放性通過創(chuàng)新自我效能對個體創(chuàng)造力產(chǎn)生正向影響的假設(shè)并得到支持?鐚哟窝芯拷Y(jié)果發(fā)現(xiàn),團隊跨組織搜索負向調(diào)節(jié)了創(chuàng)新自我效能的中介效應,即創(chuàng)新自我效能在低團隊跨組織搜索水平下起到顯著中介效應,說明團隊層次開放性和個體層次開放性對于個體創(chuàng)造力存在著一定的互補關(guān)系。
【作者單位】: 同濟大學經(jīng)濟與管理學院;
【關(guān)鍵詞】微觀開放性 團隊跨組織搜索 經(jīng)驗開放性 創(chuàng)新自我效能 創(chuàng)造力
【分類號】:C936
【正文快照】: 1問題提出在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時代,由于面臨競爭環(huán)境高度不確定性和內(nèi)部知識資源稀缺的雙重壓力,越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)向開放創(chuàng)新模式,采用廣泛的外部資源和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新[1]。作為創(chuàng)新的前奏,創(chuàng)造力是組織前進的不竭動力和源泉,是決定企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中生存并獲得

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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【共引文獻】

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10 孫海法;王凱;徐福林;;政府人才政策與企業(yè)人才需求契合關(guān)系研究[J];吉林大學社會科學學報;2016年03期

【二級參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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7 溫忠麟,.張雷,侯杰泰,劉紅云;中介效應檢驗程序及其應用[J];心理學報;2004年05期

8 郭斌;企業(yè)界面管理實證研究[J];科研管理;1999年05期

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本文編號:821620

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