本文關(guān)鍵詞：組織的三重“陷阱”:為什么現(xiàn)在我們更需要“馬奇”

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【摘要】：正馬奇,一位組織學(xué)領(lǐng)域的大師,他挑戰(zhàn)與顛覆了傳統(tǒng)的、主流的組織模型,重建了組織分析的基礎(chǔ)。在當(dāng)下這個新涌現(xiàn)出來的、不斷變化的環(huán)境中,經(jīng)理人員們面臨著大量的未知與不期而至的問題,如何重新思考組織?馬奇犀利獨到的見解大有助益。為什么要讀馬奇?2006年,馬奇在接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時,提到學(xué)術(shù)知識與經(jīng)驗知識的差別。他說,學(xué)者們主要是關(guān)注那些形塑管理歷史與現(xiàn)實的基本機制,而管理者所
【作者單位】： 中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 馬奇;組織分析;經(jīng)理人員;學(xué)術(shù)知識;組織模型;三重;組織目標(biāo);國際業(yè)務(wù)部;理性決策模型;組織適應(yīng);
【分類號】：C931
【正文快照】： 馬奇,一位組織學(xué)領(lǐng)域的大師,他挑戰(zhàn)與顛覆了傳統(tǒng)的、主流的組織模型,重建了組織分析的基礎(chǔ)。在當(dāng)下這個新涌現(xiàn)出來的、不斷變化的環(huán)境中,經(jīng)理人員們面臨著大量的未知與不期而至的問題,如何重新思考組織?馬奇犀利獨到的見解大有助益。為什么要讀馬奇?2006年,馬奇在接受《哈佛商

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4 谷義職;以《名馬奇書》中譯為例論英漢動靜轉(zhuǎn)換策略的運用[D];湖南師范大學(xué);2014年

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本文編號：701099