邊界管理者雙重認(rèn)同對多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)績效的影響研究
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更多相關(guān)文章: 多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng) 邊界管理者 雙重認(rèn)同 知識(shí)共享 多團(tuán)隊(duì)績效
【摘要】:根據(jù)社會(huì)認(rèn)同理論和多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論,多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中的邊界管理者的雙重身份會(huì)促使其形成雙重認(rèn)同,邊界管理者的雙重認(rèn)同對多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)績效的影響可以以知識(shí)共享為中介變量進(jìn)行剖析。本研究發(fā)現(xiàn),邊界管理者雙重認(rèn)同的匹配模式,會(huì)影響其知識(shí)共享行為,相比于單一的組織認(rèn)同,能對多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)績效產(chǎn)生更多積極的影響。
【作者單位】: 中南大學(xué)商學(xué)院;中南大學(xué)公共管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng) 邊界管理者 雙重認(rèn)同 知識(shí)共享 多團(tuán)隊(duì)績效
【基金】:國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“邊界管理者心理契約對MTS績效的影響機(jī)制研究”(71373287)
【分類號(hào)】:C936
【正文快照】: 引言隨著當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)、科研環(huán)境的復(fù)雜化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的成倍增長,工作的速度、范圍和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大,各種技術(shù)問題早已跨越組織邊界使所有企業(yè)、科研團(tuán)隊(duì)都處于相互聯(lián)系之中。傳統(tǒng)的組織形式尚不足以有效地應(yīng)對這種變化,新的組織形式開始涌現(xiàn),包括矩陣組織、虛擬團(tuán)
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6 胡t,
本文編號(hào):672707
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