運用交易型與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)方式提升員工的組織支持感
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更多相關(guān)文章: 組織支持感 轉(zhuǎn)化型 交易型 工作投入 艾森伯格 支持理論 雙因素理論 工作興趣 保健因素 社會交換理論
【摘要】:正現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn),有些組織中的員工工作興趣不濃、工作投入不大,甚至出現(xiàn)消極怠工和大量離職現(xiàn)象,其中一個原因是沒有感受到來自組織的支持。本文從交易型與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)方式的運用視角,闡述兩種領(lǐng)導(dǎo)方式提升員工組織支持感的功能。一、組織支持感及交易型與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)方式解讀1986年,羅伯特·艾森伯格等學(xué)者提出組織支持理論。這一理論的基本觀點是,員工關(guān)注組織如何評價他們的貢獻,關(guān)注組織是否給予他們發(fā)展的支持,這種關(guān)
【作者單位】: 首都師范大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 組織支持感;轉(zhuǎn)化型;交易型;工作投入;艾森伯格;支持理論;雙因素理論;工作興趣;保健因素;社會交換理論;
【分類號】:C936
【正文快照】: 現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn),有些組織中的員工工作興趣不濃、工作投入不大,甚至出現(xiàn)消極怠工和大量離職現(xiàn)象,其中一個原因是沒有感受到來自組織的支持。本文從交易型與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)方式的運用視角,闡述兩種領(lǐng)導(dǎo)方式提升員工組織支持感的功能。一、組織支持感及交易型與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)方式解讀19
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,本文編號:629229
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