本文關(guān)鍵詞：國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究

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【摘要】：國土資源是社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。目前的國土資源人才發(fā)展的總體水平和面對未來的可能出現(xiàn)的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。人才問題已經(jīng)成為制約國土資源事業(yè)科學發(fā)展的主要瓶頸之一了。 建設(shè)國土資源人才管理信息系統(tǒng)，對于國土資源系統(tǒng)人才管理和利用有著重大的戰(zhàn)略意義，是實施國土資源人才中長期規(guī)劃的一項重要任務(wù)，也是國土資源人才管理信息化的基礎(chǔ)工作。 本文根據(jù)《項目管理知識體系指南》即《PMBOK(Project Management Body ofKnowledge)指南》中的項目管理的基本概念和方法，依據(jù)國土資源信息化建設(shè)的相關(guān)指導文件，結(jié)合以前的信息系統(tǒng)建設(shè)和本次國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)管理過程中遇到的實際經(jīng)驗和方法，從時間管理的角度去研究、分析和探討項目管理過程中的特點與問題。 本文結(jié)合項目實際情況，回顧了相關(guān)項目管理的知識，著重回顧了項目時間管理的相關(guān)知識和內(nèi)容，為項目實施作為理論指導。首先對整個國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目過程進行了研究，得到了整個項目涉及的活動。采用了項目范圍計劃的方法，，進行了項目的活動定義，并制定了WBS活動排序，利用專家估值法和類推法來估計整個項目的各個活動的工期，并構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和工序清單，計算出了項目的關(guān)鍵路徑，并制成甘特圖來作為整個項目進度的指導和依據(jù)。 在制定好項目進度計劃后，根據(jù)項目實際執(zhí)行的情況，分析了在項目執(zhí)行過程中，遇到的幾方面影響時間進度的問題，并根據(jù)這些問題提出了相對應(yīng)的改進項目時間管理的意見和建議。為以后的同類項目的時間管理提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：國土資源HR系統(tǒng) 時間管理 項目管理
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TP311.5;C931.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 項目目標和內(nèi)容11-12
• 1.2.1 項目目標11-12
• 1.2.2 項目內(nèi)容12
• 1.3 論文研究目標12-13
• 1.4 技術(shù)路線圖13-14
• 1.5 論文組織結(jié)構(gòu)14-15
• 2 理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 項目管理知識概述15-20
• 2.1.1 項目管理的基礎(chǔ)知識15-16
• 2.1.2 項目管理的管理過程16-17
• 2.1.3 項目管理的知識體系17-19
• 2.1.4 時間管理的地位和作用19-20
• 2.2 項目時間管理的基本原理20-22
• 2.2.1 項目時間管理定義20
• 2.2.2 項目活動定義20
• 2.2.3 項目活動排序20-21
• 2.2.4 項目活動工期估算21
• 2.2.5 項目進度計劃編制21-22
• 2.2.6 項目進度控制22
• 2.3 小結(jié)22-23
• 3 項目管理過程分析23-42
• 3.1 項目需求分析23-33
• 3.1.1 國土資源組織機構(gòu)分析23-25
• 3.1.2 國土資源人才管理工作的現(xiàn)狀及問題25-28
• 3.1.3 人才管理信息化現(xiàn)狀及問題28-31
• 3.1.4 項目系統(tǒng)功能需求31-33
• 3.2 項目系統(tǒng)設(shè)計33-38
• 3.2.1 總體設(shè)計33-35
• 3.2.2 詳細設(shè)計35
• 3.2.3 數(shù)據(jù)存儲設(shè)計35-38
• 3.3 項目開發(fā)及測試38
• 3.4 項目實施及維護38-39
• 3.4.1 項目實施階段38-39
• 3.4.2 項目維護階段39
• 3.5 工作組織及制度建設(shè)39-41
• 3.6 小結(jié)41-42
• 4 項目活動的定義與排序42-50
• 4.1 活動定義42-47
• 4.1.1 建設(shè)流程階段42-43
• 4.1.2 制定項目范圍計劃43-46
• 4.1.3 部署時間表46-47
• 4.2 活動排序 WBS47-49
• 4.3 小結(jié)49-50
• 5 項目活動工期估算和項目進度計劃制定50-64
• 5.1 資源估算50-57
• 5.1.1 工期估算50-52
• 5.1.2 期望工期52-54
• 5.1.3 工序清單54-57
• 5.2 活動歷時估算57-61
• 5.2.1 網(wǎng)絡(luò)圖57-59
• 5.2.2 工序參數(shù)59-61
• 5.3 制定進度計劃61
• 5.4 小結(jié)61-64
• 6 項目時間管理的問題及改進建議64-68
• 6.1 預(yù)防項目進度延期的關(guān)鍵因素64-66
• 6.1.1 前期進度計劃本身不合理64-65
• 6.1.2 項目團隊和人的因素65
• 6.1.3 項目質(zhì)量因素的制約65
• 6.1.4 項目風險控制因素65-66
• 6.1.5 項目范圍的變動66
• 6.1.6 開發(fā)模式和選用工具技術(shù)問題66
• 6.1.7 系統(tǒng)架構(gòu)的問題66
• 6.2 項目進度延期的應(yīng)對方法66-67
• 6.3 小結(jié)67-68
• 7 結(jié)論與展望68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻71-72
• 附錄72
• 個人簡介72
• 論文發(fā)表72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：581557