本文關(guān)鍵詞：《案例》：SC咨詢公司—知識產(chǎn)權(quán)代理業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造機制研究

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【摘要】：本文由兩個部分組成,案例和案例分析。在案例部分描述了一個這樣的案例:SC公司是一家小型民營咨詢代理服務(wù)企業(yè),主營有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、公司注冊、財稅等代理服務(wù)及咨詢的相關(guān)業(yè)務(wù)。通過對業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的回顧,描述其業(yè)務(wù)發(fā)展特點及戰(zhàn)略成果,找出其在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,伴隨著政策的變動帶來機遇的同時也迎來了激烈的競爭,還存在著核心資源的困境、創(chuàng)新動力未能充分發(fā)揮以及相關(guān)服務(wù)未能綜合滿足顧客需求等一系列的問題,找出所處的困境和挑戰(zhàn),提出存在的問題。在案例分析部分,首先根據(jù)案例中存在的問題結(jié)合行業(yè)發(fā)展來分析其研究背景,通過對企業(yè)案例的觀察和研究,結(jié)合相關(guān)文獻中的價值創(chuàng)造及其相關(guān)理論,采用文獻研究法、案例分析法、訪談法、五力模型來分析問題,并結(jié)合價值創(chuàng)造的兩個結(jié)構(gòu)面:核心資源、創(chuàng)新動力是如何通過中間機制來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,進而實現(xiàn)企業(yè)價值,獲得盈利。在理論上充實了對價值創(chuàng)造機制的研究,并在實踐上通過對企業(yè)的研究,更好的為咨詢代理服務(wù)企業(yè)的發(fā)展及走出困境提供理論支持和指導(dǎo)方向。
【關(guān)鍵詞】：核心資源 創(chuàng)新動力 價值網(wǎng)絡(luò) 價值創(chuàng)造
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：C932.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一部分 案例正文10-20
• SC咨詢公司基本情況10
• SC業(yè)務(wù)發(fā)展歷史回顧10-12
• SC組織架構(gòu)12-13
• SC業(yè)務(wù)發(fā)展特點13-15
• SC業(yè)務(wù)服務(wù)流程15
• SC財務(wù)狀況15-16
• SC歷史發(fā)展成果16-17
• SC面臨的困難和挑戰(zhàn)17-20
• 第二部分 案例分析20-77
• 1 緒論20-29
• 1.1 研究背景20-23
• 1.2 研究的目的和意義23-24
• 1.2.1 研究目的23
• 1.2.2 研究意義23-24
• 1.3 研究內(nèi)容與總體框架24-27
• 1.3.1 研究內(nèi)容24
• 1.3.2 總體框架24-27
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新之處27-29
• 1.4.1 研究方法27
• 1.4.2 創(chuàng)新之處27-29
• 2 概念理論與文獻綜述29-45
• 2.1 相關(guān)概念29-32
• 2.2 企業(yè)價值理論綜述32-42
• 2.2.1 企業(yè)價值創(chuàng)造理論32-35
• 2.2.2 創(chuàng)新理論和創(chuàng)新動力35-38
• 2.2.3 基于流程視角的企業(yè)價值創(chuàng)造38-42
• 2.3 文獻評述42-45
• 2.3.1 價值創(chuàng)造的兩個結(jié)構(gòu)面42-43
• 2.3.2 價值創(chuàng)造結(jié)果43
• 2.3.3 價值創(chuàng)造的中間機制43-45
• 3 SC咨詢公司價值創(chuàng)造的分析45-62
• 3.1 企業(yè)內(nèi)外人員訪談45-48
• 3.1.1 訪談目的45
• 3.1.2 訪談對象45-46
• 3.1.3 訪談內(nèi)容46
• 3.1.4 訪談結(jié)果46-48
• 3.2 企業(yè)客戶訪談48-50
• 3.2.1 訪談目的48
• 3.2.2 訪談對象48
• 3.2.3 訪談內(nèi)容48-49
• 3.2.4 訪談結(jié)果49-50
• 3.3 企業(yè)的價值創(chuàng)造分析50-62
• 3.3.1 核心資源50-53
• 3.3.2 創(chuàng)新動力53-60
• 3.3.3 價值網(wǎng)絡(luò)60
• 3.3.4 小結(jié)60-62
• 4 SC咨詢公司價值創(chuàng)造的實施方案62-75
• 4.1 價值創(chuàng)造實施的關(guān)鍵因素62-67
• 4.1.1 增強核心資源62-63
• 4.1.2 構(gòu)建創(chuàng)新動力63-65
• 4.1.3 構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)65-66
• 4.1.4 小結(jié)66-67
• 4.2 價值創(chuàng)造實施67-73
• 4.2.1 核心資源的強化67-71
• 4.2.2 創(chuàng)新動力的運行71
• 4.2.3 價值創(chuàng)造的實現(xiàn)71-73
• 4.3 發(fā)展階段促進企業(yè)壯大73-74
• 4.4 小結(jié)74-75
• 5 結(jié)論75-77
• 5.1 研究結(jié)論75-76
• 5.1.1 知識產(chǎn)權(quán)代理業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的兩個基本結(jié)構(gòu)面75
• 5.1.2 知識產(chǎn)權(quán)代理業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵機制75-76
• 5.2 研究意義76-77
• 參考文獻77-79
• 致謝79

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