本文關鍵詞：情感管理理論在基建項目管理中的應用——基于“兩站一路”管理模式的視角

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【摘要】：在依靠制度管人管事的管理理念和管理模式的環(huán)境下,制度的剛性不可更改,制度的冷冰冰,以及企業(yè)管理制度面對群體的特殊性,使得企業(yè)在嚴格執(zhí)行制度的時候,讓制度執(zhí)行層與員工之間、員工與員工之間、員工與企業(yè)之間變得程式固化,導致彼此之間充斥著隔閡、冷漠和不信任,大家全部按部就班,不敢越雷池一步,企業(yè)管理就失去了活力。如果輔之以情感管理,將情感管理作為剛性制度的"潤滑劑"和"調和油",員工之間沒有隔閡,大家團結協(xié)作,員工潛力得到最大化發(fā)揮,企業(yè)的整體合力得到大幅度提升,最終才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工成才的雙贏目標。
【作者單位】： 華能瀾滄江水電股份有限公司烏弄龍·里底建管局辦公室;
【關鍵詞】： 情感管理 責任感 企業(yè)文化 激勵
【分類號】：C93-05
【正文快照】： 烏弄龍、里底電站是瀾滄江上游“一庫七級”中的二、三級,地處云南藏區(qū),藏族、傈僳族、納西族、普米族等少數(shù)民族聚居,藏傳佛教、基督教等多個宗教并存,民族不同,信仰不同,語言不同,給工程建設順利推進帶來了一定難題。同時,員工長期工作、生活在深山峽谷,物質匱乏,業(yè)余生活單

【相似文獻】

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本文編號：532690