本文關(guān)鍵詞：重大工程高管團隊的行為整合、戰(zhàn)略決策與工程績效，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：基于重大工程管理情境和高階梯隊理論,構(gòu)建了重大工程高管團隊"行為整合—戰(zhàn)略決策—工程績效"理論模型,通過204位高管問卷樣本實證了三者間相互關(guān)系的假設(shè)。研究發(fā)現(xiàn):行為整合的合作行為、信息交換、聯(lián)合決策三個維度對工程績效均有顯著的正向影響,戰(zhàn)略決策的決策質(zhì)量與決策速度對于工程績效也具有顯著的正向作用。行為整合與戰(zhàn)略決策間關(guān)系在重大工程情境下具有特殊性,表現(xiàn)為合作行為并未經(jīng)過戰(zhàn)略決策的部分中介作用,而直接作用于工程績效;高管團隊的信息交換與聯(lián)合決策并未提升決策速度,反而造成阻礙。
【作者單位】： 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 重大工程 高管團隊 行為整合
【基金】：國家自然科學(xué)基金重大項目(71390523);國家自然科學(xué)基金面上項目(71471136)
【分類號】：C936;C934
【正文快照】： 1引言重大基礎(chǔ)設(shè)施工程(簡稱重大工程)是為社會生產(chǎn)、發(fā)展和民眾生活提供基礎(chǔ)性公共服務(wù)的重大物質(zhì)設(shè)施,是用于保證和改善國家或地區(qū)社會經(jīng)濟活動的重大公共服務(wù)系統(tǒng)[1]。國內(nèi)通常針對具體項目組建專門組織實體,如南水北調(diào)工程建設(shè)委員會、北京市“2008工程”建設(shè)指揮部、上海

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2 張曉旭;劉慈音;;高管團隊異質(zhì)人力資本激勵機制研究[J];求索;2011年12期

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