本文關(guān)鍵詞：東方管理學五行行為與中國企業(yè)領(lǐng)導力提升研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟市場化、國際化進程的加快，中國企業(yè)的領(lǐng)導正面臨著新的競爭環(huán)境下的挑戰(zhàn)：能否適應(yīng)新環(huán)境，有沒有遠見卓識，能否組織帶領(lǐng)員工們一起向著戰(zhàn)略目標前進等。而其核心就是領(lǐng)導能力的提升與領(lǐng)導團隊的培育，客觀上要求中國企業(yè)都應(yīng)該正視領(lǐng)導力的問題認清差距，學習國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的成功做法構(gòu)建領(lǐng)導力的組織，營造領(lǐng)導力的文化。 東方修“道”，西方修“術(shù)”，在“道”和“術(shù)”逐漸走向融合的今天，中國的組織也和西方的組織一樣，在尋求如何建立一個既有愿景，有信仰，，以人為本又制度化、規(guī)范化的組織。要實現(xiàn)這個目標，自然離不開強有力的領(lǐng)導，而能否將傳統(tǒng)的東方管理文化融入到領(lǐng)導行為之中，更是其中的重中之重。 東方管理學中的“五行”是指領(lǐng)導過程中運行的五種行為：人道行為、人心行為、人緣行為、人謀行為以及人才行為。它們是東方管理學中“三為”、“四治”理論在實踐環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)，并分別與現(xiàn)代西方管理學科體系中的管理哲學、管理心理、管理溝通、戰(zhàn)略管理以及人力資源管理相對應(yīng)。這五種行為相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)，形成了一門現(xiàn)代管理學科。對于企業(yè)領(lǐng)導者而言，追求利益最大化固然無可厚非，但如果處處唯利是圖，不領(lǐng)會中華文化，不講道德，不講人本，則無法帶領(lǐng)整個團隊持續(xù)前行。 本文主要通過文獻分析法和案例分析法，在前人研究的基礎(chǔ)上修改建立了新的領(lǐng)導力五力模型，試圖通過將其與東方管理學的五行思想相結(jié)合，使之能夠運用于企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力提升，并聯(lián)系結(jié)合了“聯(lián)想”集團的成功案例，使領(lǐng)導者能夠得到一些借鑒，令其領(lǐng)導力得到優(yōu)化和提升。
【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導力 東方管理學 五行行為思想
【學位授予單位】：上海外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.91;C93
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 領(lǐng)導力培養(yǎng)的緊迫性11-12
• 1.1.2 文化對領(lǐng)導力的影響12-13
• 1.1.3 東方管理研究盛行13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究的意義和目的15
• 1.4 研究的對象與內(nèi)容15
• 1.5 研究的方法與思路15-16
• 1.6 研究的創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 領(lǐng)導力及東方管理研究理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 企業(yè)領(lǐng)導力理論回顧17-22
• 2.1.1 領(lǐng)導概念17
• 2.1.2 領(lǐng)導力概念17-19
• 2.1.3 領(lǐng)導力相關(guān)理論19-20
• 2.1.4 領(lǐng)導力模型20-22
• 2.2 東方管理學理論22-25
• 2.2.1 東方管理學22-23
• 2.2.2 東方管理學—五行行為23-25
• 2.3 領(lǐng)導力五力模型與五行行為25-27
• 第3章 中國企業(yè)領(lǐng)導力現(xiàn)狀及主要問題27-38
• 3.1 中國企業(yè)領(lǐng)導力現(xiàn)狀27-34
• 3.1.1 中國企業(yè)領(lǐng)導力不足27-30
• 3.1.2 中國企業(yè)領(lǐng)導力評測30-32
• 3.1.3 中國企業(yè)領(lǐng)導者誤區(qū)32-34
• 3.2 中國企業(yè)領(lǐng)導力的不足之處34-37
• 3.2.1 決策力不足34-35
• 3.2.2 組織力不足35
• 3.2.3 推行力不足35-36
• 3.2.4 控制力不足36
• 3.2.5 感召力不足36-37
• 3.3 對領(lǐng)導力的重視已刻不容緩37-38
• 第4章 五行行為提升中國企業(yè)領(lǐng)導力策略38-54
• 4.1 人謀行為提升決策力38-41
• 4.1.1 人謀的內(nèi)涵38
• 4.1.2 人謀管理的原則38-39
• 4.1.3 人謀管理的運用39-41
• 4.2 人才行為提升組織力41-43
• 4.2.1 人才的內(nèi)涵41
• 4.2.2 人才管理的原則41-42
• 4.2.3 人才管理的運用42-43
• 4.3 人緣行為提升推行力43-47
• 4.3.1 人緣的內(nèi)涵43-44
• 4.3.2 人緣管理的原則44-45
• 4.3.3 人緣管理的運用45-47
• 4.4 人道行為提升控制力47-49
• 4.4.1 人道的內(nèi)涵47
• 4.4.2 人道管理原則47-48
• 4.4.3 人道管理的運用48-49
• 4.5 人心行為提升感召力49-54
• 4.5.1 人心的內(nèi)涵50
• 4.5.2 人心管理原則50-51
• 4.5.3 人心管理的運用51-54
• 第5章 案例分析54-63
• 5.1 企業(yè)概況54
• 5.2 聯(lián)想的五行行為管理54-63
• 5.2.1 聯(lián)想的人謀管理54-56
• 5.2.2 聯(lián)想的人才管理56-57
• 5.2.3 聯(lián)想的人緣管理57-59
• 5.2.4 聯(lián)想的人道管理59-60
• 5.2.5 聯(lián)想的人心管理60-63
• 第6章 結(jié)論與不足63-64
• 參考文獻64-65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：東方管理學五行行為與中國企業(yè)領(lǐng)導力提升研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：399426