管理體系是幫助組織提高整體績效,引導組織走向卓越的關鍵因素。筆者所在的公司以ISO9001和IS014000標準轉版為契機,對原單一實施的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進行了整合,以過程為單元構建管理體系架構,采用基于風險管理方法和PDCA循環(huán)相結合的方式對過程和體系實施精益管理,初步探索出了用過程方法構建和實施管理體系的新途徑。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 把握文件編審環(huán)節(jié), 奠定實現(xiàn)預期目標組織基礎
2 精益實施內(nèi)部審核, 用過程管控新途徑為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐
3 持續(xù)改進三體系, 用反思整改完善給力企業(yè)管理提升
    3.1 總結經(jīng)驗, 鞏固成果, 持續(xù)應用于體系建設
    3.2 深刻剖析體系運行的不足, “對癥下藥”優(yōu)化體系



本文編號：3862829