本文關(guān)鍵詞：交易與改造型領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公民行為的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：員工組織公民行為是指員工隨意的個體行為,與正式的獎勵制度沒有直接或清楚的聯(lián)系,但能從整體上有效提高組織效能。在影響員工組織公民行為的因素中,領(lǐng)導(dǎo)行為一直以來就是研究者們十分關(guān)注的對象。尤其是Burn提出改造型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)概念,人們將關(guān)注的焦點集中在了改造型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工及其組織的影響。本文探尋交易型和改造型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織公民行為的關(guān)系,目的在于幫助管理者了解是領(lǐng)導(dǎo)者的哪些行為特征激發(fā)了員工的組織公民行為,進而有針對性地采取有效的領(lǐng)導(dǎo)行為方式來預(yù)期員工行為,驅(qū)動員工組織公民行為的產(chǎn)生,從而提高領(lǐng)導(dǎo)效率和組織績效,增強組織的競爭力。 本文對員工組織公民行為的測量采用樊景立教授于1997年在臺灣地區(qū),首次以中國人為被試而開發(fā)的組織公民行為量表。從“認同組織”“協(xié)助同事”“人際和睦”“保護公司資源”到“責(zé)任意識”5個維度測量員工的組織公民行為。對改造型和交易型領(lǐng)導(dǎo)的測量則是參照Bass和Avolio的多因素領(lǐng)導(dǎo)行為量表基礎(chǔ)上,結(jié)合實際研究情境對量表的維度和題項進行了修訂,最終形成了本次研究的問卷。該問卷共5個維度,19個題項。其中交易型領(lǐng)導(dǎo)行為包括2個維度:“認知獎勵”、“例外管理”;改造型領(lǐng)導(dǎo)行為包括3個維度:“感召力”、“智力支持”和“個性化關(guān)懷”。 本文以國有企業(yè)和民營企業(yè)員工和其管理者為研究對象,共收集有效問卷155份,通過差異分析、相關(guān)分析和回歸分析,結(jié)果表明: 1.人口統(tǒng)計變量對員工組織公民行為各個維度存在著顯著性差異。 2.改造型領(lǐng)導(dǎo)相對于交易型領(lǐng)導(dǎo)來說,能有效的預(yù)測員工組織公民行為。 3.改造型領(lǐng)導(dǎo)的各維度與員工組織公民行為具有相關(guān)關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：交易型領(lǐng)導(dǎo) 改造型領(lǐng)導(dǎo) 員工組織公民行為
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1．1 研究背景8
• 1．2 研究意義8-9
• 1．3 研究的關(guān)鍵問題和主要內(nèi)容9
• 1．3．1 需要解決的關(guān)鍵問題9
• 1．3．2 研究的主要內(nèi)容9
• 1．4 研究設(shè)計9-11
• 1．4．1 樣本來源9-10
• 1．4．2 問卷發(fā)放程序10
• 1．4．3 研究流程10-11
• 2 理論回顧11-20
• 2．1 員工組織公民行為的概念與維度11-16
• 2．1．1 員工組織公民行為的概念11-12
• 2．1．2 員工組織公民行為的維度12-13
• 2．1．3 員工組織公民行為的跨文化特性13-15
• 2．1．4 員工組織公民行為的研究現(xiàn)狀15-16
• 2．2 交易型領(lǐng)導(dǎo)與改造型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究進展16-19
• 2．2．1 交易型領(lǐng)導(dǎo)與改造型領(lǐng)導(dǎo)行為的概念16-17
• 2．2．2 交易型領(lǐng)導(dǎo)與改造型領(lǐng)導(dǎo)行為的實證研究17-19
• 2．3 交易型領(lǐng)導(dǎo)和改造型領(lǐng)導(dǎo)與員工組織公民行為關(guān)系的研究回顧19-20
• 3 研究假設(shè)的提出20-22
• 3．1 本研究理論模型的建構(gòu)20
• 3．2 研究假設(shè)的提出20-22
• 4 研究過程22-46
• 4．1 多因素領(lǐng)導(dǎo)行為量表及其維度的確認22-31
• 4．1．1 量表的來源22
• 4．1．2 量表題項的修正過程22
• 4．1．3 因素分析22-29
• 4．1．4 信度和效度檢驗29-31
• 4．2 員工組織公民行為量表31-34
• 4．2．1 員工組織公民行為量表構(gòu)成32-33
• 4．2．2 信度和效度33-34
• 4．3 正式研究34-46
• 4．3．1 被試34-37
• 4．3．2 差異分析37-41
• 4．3．3 領(lǐng)導(dǎo)行為與員工組織公民行為的相關(guān)分析41-42
• 4．3．4 回歸分析42-45
• 4．3．5 國有企業(yè)和民營企業(yè)員工在組織公民行為的差異分析45-46
• 5 結(jié)論與展望46-50
• 5．1 主要結(jié)論與分析46-48
• 5．2 主要貢獻48-49
• 5．2．1 理論貢獻48
• 5．2．2 對企業(yè)管理者的啟示和建議48-49
• 5．3 本研究的局限性49
• 5．4 研究展望49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-54
• 附錄A 領(lǐng)導(dǎo)行為量表54-56
• 附錄B 員工組織公民行為量表56-59
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況59-60
• 致謝60-61
• 大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書61

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 李財?shù)?家長式領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為影響研究[D];華東理工大學(xué);2011年

2 葉云清;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工建言行為的影響研究[D];南開大學(xué);2011年

3 趙芯;誠信領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)系績效的影響研究[D];廣東商學(xué)院;2011年

4 劉琳;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理契約與員工績效關(guān)系研究[D];南京理工大學(xué);2007年

5 華正新;變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織公民行為的影響[D];天津大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：交易與改造型領(lǐng)導(dǎo)對員工組織公民行為的影響，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：386245