目前,我國建筑施工企業(yè)在進行項目進度管理的過程中,所采用的管理方法相對落后。施工企業(yè)為了中標,往往會在投標階段故意設計工期短、成本低的方案,而商人的逐利本性,又促使這些施工企業(yè)不斷地進行變更,以期獲取足夠的經濟利益。在這樣的大環(huán)境下,不僅業(yè)主的利益會受到嚴重的損失,相應的施工企業(yè)的名譽也會大大受損,施工企業(yè)的品牌形象也就無從談起,雙方可謂“雙輸”。因此,如何在建筑項目施工的各個階段嚴格的控制好施工進度,保證建筑項目的正常、系統(tǒng)運行,是建筑行業(yè)進行建筑項目施工要重點考慮的問題。本文從理論和實踐兩個角度對項目進度管理進行闡述。在本文的文獻綜述、理論基礎部分,將具體的結合相關文獻知識,對項目進度管理涉及到的知識點進行匯總,并對項目成本全過程管理、項目目標進度管理的內容進行分別介紹,并將之作為本文研究的理論基礎。為了印證后續(xù)的實踐部分,對影響某企業(yè)科研商務樓項目成本的因素進行總結分析。最后,以FW大廈建設項目為實例,采用多種方法對FW大廈建設項目的進度管理過程進行檢驗分析,通過里程碑、甘特圖、掙值法等方法進行定量分析,指出FW大廈建設項目進度管理存在的主要問題,為建筑施工企業(yè)項目實施進度管理提...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究現狀
        1.2.1 國內進度管理研究綜述
        1.2.2 國外進度管理研究綜述
    1.3 本文的基本思路和研究方法
        1.3.1 研究的內容和基本思路
        1.3.2 研究主要方法
2 項目進度管理相關基礎理論和方法
    2.1 項目進度管理基礎理論
        2.1.1 項目進度管理的含義
        2.1.2 項目進度管理的原理
        2.1.3 項目進度管理的內容
        2.1.4 影響項目進度的元素
        2.1.5 項目進度控制措施
    2.2 項目進度管理的方法
        2.2.1 項目進度管理常用方法介紹
        2.2.2 網絡計劃相關方法介紹
3 FW大廈建設項目總體情況
    3.1 FW大廈建設項目工程基本情況
        3.1.1 項目相關背景
        3.1.2 項目主要技術指標
        3.1.3 項目進度計劃指標
    3.2 FW大廈建設項目組織架構、管理流程
    3.3 項目進度控制影響因素分析
        3.3.1 人為影響
        3.3.2 管理制度
        3.3.3 工期進度以及成本預算
        3.3.4 設備材料供應
        3.3.5 資金計劃投入方面
4 FW大廈建設項目的進度計劃編制及優(yōu)化
    4.1 FW大廈建設項目里程碑計劃
    4.2 FW大廈建設項目的工作分解結構
        4.2.1 FW大廈建設項目活動界定
        4.2.2 FW大廈建設項目任務排序
        4.2.3 FW大廈建設項目WBS模型建立過程
        4.2.4 FW大廈建設項目進度計劃編制的職責分工及工作人員檢查
    4.3 FW大廈建設項目網絡計劃制定
    4.4 FW大廈建設項目網絡優(yōu)化
        4.4.1 項目進度優(yōu)化的內涵
        4.4.2 項目進度優(yōu)化的方法
        4.4.3 項目進度優(yōu)化要遵循的基本原則
        4.4.4 制定FW大廈建設項目網絡優(yōu)化體系
        4.4.5 項目優(yōu)化的過程及結果
5 FW大廈建設項目進度控制
    5.1 項目進度計劃的實施及檢查
    5.2 項目進度控制措施
        5.2.1 FW大廈建設項目進度控制流程
        5.2.2 項目進度溝通機制
        5.2.3 項目進度調整
    5.3 項目進度風險控制
        5.3.1 項目進度風險控制方法
        5.3.2 掙得值方法控制進度風險和效果分析
    5.4 項目進度保障措施
        5.4.1 加強管理團隊的專業(yè)化素質培養(yǎng)
        5.4.2 推進FW大廈建設項目系統(tǒng)化制度化建設
        5.4.3 建立穩(wěn)定FW大廈建設項目進度保障體系
6 結論與展望
    6.1 論文結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3850095