醫(yī)院是保障醫(yī)療活動順利進行的重要組成部分,對于提高人們就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境有重要意義。醫(yī)院建設(shè)工程項目的順利進行能夠有效提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量,滿足越來越多的就醫(yī)需求,保障醫(yī)療環(huán)境的的可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院建設(shè)工程項目進行的過程中,由于醫(yī)院環(huán)境的復(fù)雜性、服務(wù)對象的特殊性,使得醫(yī)院建設(shè)工程項目的安全管理成為醫(yī)院建設(shè)工程項目實施過程中的重中之重。醫(yī)院建設(shè)工程項目有項目周期長、施工較為復(fù)雜、不確定因素多等特點,造成醫(yī)院建設(shè)工程項目實施階段發(fā)生安全事故的概率較大。但是,目前還沒有形成一套科學(xué)、合理的評價體系對我國建設(shè)工程項目安全管理績效進行評價。因此建立科學(xué)、合理的醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價對于提升醫(yī)院建設(shè)工程項目施工質(zhì)量和效率具有積極的意義,可以實現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)工程項目的綜合提升,減少在醫(yī)院建設(shè)工程項目進行過程中存在的安全隱患以及提高醫(yī)院建筑的的質(zhì)量和壽命,提高醫(yī)院的綜合效益。本文以LX醫(yī)院建設(shè)工程項目為例對醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價進行研究。本文首先對醫(yī)院建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀進行分析,并對醫(yī)院建設(shè)工程項目、安全管理績效評價等進行概念界定,確定了文章的研究基礎(chǔ)以及研究方向,結(jié)合醫(yī)院建設(shè)工...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文創(chuàng)新點
第2章 醫(yī)院建設(shè)工程安全管理相關(guān)概念和理論綜述
    2.1 醫(yī)院建設(shè)工程項目概念界定
    2.2 建設(shè)工程項目安全管理
        2.2.1 建設(shè)工程項目安全管理定義
        2.2.2 建設(shè)工程項目安全管理的主要內(nèi)容
    2.3 安全管理績效評價概述
        2.3.1 安全管理績效評價概念界定
        2.3.2 安全管理績效影響因素分析
        2.3.3 安全管理績效評價的主要方法
第3章 醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價模型的建立
    3.1 評價指標選擇與指標體系構(gòu)成
        3.1.1 評價指標選擇原則
        3.1.2 醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價指標體系的構(gòu)建
        3.1.3 醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價指標體系內(nèi)容
    3.2 醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效評價模型構(gòu)建
        3.2.1 AHP-模糊綜合評價分析法的應(yīng)用
        3.2.2 AHP層次分析法計算指標權(quán)重
        3.2.3 AHP-模糊綜合評價模型構(gòu)建
    3.3 本章小結(jié)
第4章 LX醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效分析
    4.1 LX醫(yī)院建設(shè)工程項目簡介及安全管理情況分析
    4.2 LX醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理評價指標權(quán)重的確定
        4.2.1 層次分析法獲得指標權(quán)重
        4.2.2 指標權(quán)重分析
    4.3 LX醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理績效分析及評價
    4.4 LX醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理存在的問題分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 醫(yī)院建設(shè)工程項目安全管理措施
    5.1 提高安全管理意識,優(yōu)化安全管理流程
        5.1.1 提升全員安全管理意識
        5.1.2 規(guī)范工程項目安全管理流程
    5.2 明確安全管理重點,消除項目安全隱患
        5.2.1 人員管理
        5.2.2 物的管理
        5.2.3 環(huán)境管理
    5.3 規(guī)范安全管理方法,創(chuàng)新管理技術(shù)應(yīng)用
        5.3.1 規(guī)范工程項目安全管理方法
        5.3.2 創(chuàng)新工程項目安全管理技術(shù)應(yīng)用
    5.4 健全安全管理制度,構(gòu)建安全管理體系
        5.4.1 健全安全管理制度
        5.4.2 構(gòu)建安全管理體系
    5.5 本章小節(jié)
結(jié)論
    結(jié)論
    展望
參考文獻
致謝



本文編號：3844041