該文從移動通信項目管理的角度出發(fā),通過對實際案例的分析體現(xiàn)通信項目管理的特點和優(yōu)勢,并且借此梳理出一整套科學有序、有理有據的通信項目建設的方法流程。通過這套流程,真正讓通信工程建設方體會的項目管理的本質,真正發(fā)揮項目管理在通信工程建設中對質量目標、進度目標、安全目標和投資目標的科學把控作用,為通信建設方帶來良好的效益。最后結合項目管理理論、方法與本人在無線通信建設工程領域中的項目管理實踐經驗,文章對中國移動工程項目的建設管理過程進行優(yōu)化,實現(xiàn)了一種更加適用于移動4G網絡建設的管理方式。

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要研究內容結構與技術路線
        1.2.1 主要研究內容與結構
        1.2.2 技術路線
第二章 項目管理的理論基礎
    2.1 國內外項目管理發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 國外項目管理的發(fā)展
        2.1.2 國內項目管理的發(fā)展
    2.2 運營商項目管理概況
        2.2.1 運營商項目管理模式
        2.2.2 運營商項目管理存在問題
    2.3 建設工程項目管理概述
        2.3.1 建設工程項目管理的定義
        2.3.2 建設工程項目管理的內涵
    2.4 項目管理過程與項目生命周期
        2.4.1 項目工作階段的劃分
        2.4.2 項目管理過程
        2.4.3 項目的生命周期
    2.5 項目管理的工具及技術
第三章 移動通信工程項目管理環(huán)境
    3.1 通信工程項目的特點
    3.2 通信項目過程管理
    3.3 管理工具、方法和技術的問題
第四章 QH移動4G項目管理過程
    4.1 項目定義與決策階段
    4.2 項目計劃與設計階段
        4.2.1 計劃階段
        4.2.2 設計階段
        4.2.3 項目實施與控制階段
        4.2.4 項目的完工與交付階段
    4.3 應用項目管理的工具和方法
        4.3.1 工作分解結構(WBS)
        4.3.2 甘特圖
        4.3.3 責任分配矩陣
        4.3.4 掙值管理(EVM)
第五章 項目實施效果與總結
    5.1 項目實施效果
    5.2 項目總結
    5.3 研究總結與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3766744