工程建設(shè)項目作為一個在自然和社會環(huán)境中進行的生產(chǎn)消費過程,存在周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛等特點。因此,以LPS 2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目為對象,在項目建設(shè)過程中開展項目管理相關(guān)理論方法的研究和應(yīng)用,對于項目后期改造以及類似工程項目的建設(shè)都能夠提供相應(yīng)的借鑒和指導(dǎo),從而有效的提高工程建設(shè)項目的建設(shè)效率、保障施工的安全性。本文介紹了有關(guān)工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)理論,綜述了項目管理的基本內(nèi)容和理論結(jié)構(gòu),并著重對工程項目建設(shè)過程中有關(guān)工期計劃、優(yōu)化以及安全管控等方面的相關(guān)技術(shù)方法進行了研究和分析。在以上理論、方法研究的基礎(chǔ)上,以LPS 2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)為研究對象,完成了如下內(nèi)容的工作:(1)以脫硫系統(tǒng)建設(shè)子項目為例,完成了該子項目的任務(wù)結(jié)構(gòu)分解、施工順序確定和分項工程持續(xù)時間估計,并基于此完成了項目進度計劃的初步編制,繪制了網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。(2)基于層次分析法(AHP)的網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化原理,運用層次結(jié)構(gòu)模型對工期優(yōu)化進行了研究。在所有可能影響工期的因素中,選定了資源、風(fēng)險和成本這三個影響最大的因素構(gòu)建工期優(yōu)化權(quán)重矩陣,完成了關(guān)鍵作業(yè)的優(yōu)選系數(shù)計算,并由此完成了脫...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路及框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 項目管理理論、方法及項目簡介
    2.1 項目管理理論
        2.1.1 項目管理的概念和內(nèi)容
        2.1.2 項目管理的過程
        2.1.3 建設(shè)工程項目管理
    2.2 項目管理方法
        2.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃圖
        2.2.2 層次分析法(AHP)
        2.2.3 作業(yè)條件危險性評價法(LEC評價法)
    2.3 LPS項目簡介
        2.3.1 工程重要性
        2.3.2 工程特點
        2.3.3 項目管理流程
        2.3.4 項目管理中存在問題的分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 項目進度計劃編制與優(yōu)化
    3.1 脫硫系統(tǒng)建設(shè)項目簡介
    3.2 施工進度計劃編制過程及分析
        3.2.1 施工結(jié)構(gòu)分解
        3.2.2 確定施工順序
        3.2.3 各分項工程持續(xù)時間確定
        3.2.4 初步編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃
    3.3 基于AHP法的工期優(yōu)化
        3.3.1 工期優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)模型
        3.3.2 構(gòu)造準則層判斷矩陣
        3.3.3 構(gòu)造目標層判斷矩陣
        3.3.4 計算優(yōu)選系數(shù)
        3.3.5 工期優(yōu)化結(jié)果
    3.4 對比傳統(tǒng)優(yōu)化方法分析優(yōu)化結(jié)果
    3.5 本章小結(jié)
第4章 項目安全的管理與控制
    4.1 組織安全
    4.2 技術(shù)安全
    4.3 現(xiàn)場施工安全
    4.4 安全保障措施
    4.5 基于AHP法與LEC法對起重作業(yè)危險源評價
    4.6 危險源管控措施
    4.7 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3741094