近幾年來(lái),銀行應(yīng)用系統(tǒng)迎來(lái)了大更迭,由原來(lái)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)更迭到現(xiàn)在的核心系統(tǒng)。而核心系統(tǒng)的應(yīng)用,則全方位展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)銀行IT行業(yè)對(duì)于銀行發(fā)展的影響,數(shù)字時(shí)代的變化從中也可見(jiàn)一斑。傳統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)性主要體現(xiàn)在以客戶(hù)信息為中心的,在賬戶(hù)中引入客戶(hù)號(hào)的概念,這樣則導(dǎo)致了除了會(huì)計(jì)核算和支付清算過(guò)程會(huì)對(duì)交易進(jìn)行信息記錄外,信貸、網(wǎng)銀等交易種類(lèi)和過(guò)程都帶有明顯的獨(dú)立性色彩,客戶(hù)信息相對(duì)于交易的種類(lèi)和過(guò)程而言,都是獨(dú)立的存在,通過(guò)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),銀行可以向客戶(hù)提供服務(wù),同時(shí)也能夠完成內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算。同時(shí),包括反洗錢(qián)數(shù)據(jù)分析、信貸數(shù)據(jù)提取等統(tǒng)計(jì)分析功能也進(jìn)一步使得綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)變得更加臃腫,系統(tǒng)的可用性不斷下降。針對(duì)這一問(wèn)題,新一代的核心系統(tǒng)選擇將客戶(hù)置于中心,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),完成了對(duì)產(chǎn)品、客戶(hù)以及范圍的一系列定價(jià)。在這一過(guò)程中尤其注重服務(wù)客戶(hù)的能力以及獲利能力的提高。在建設(shè)核心系統(tǒng)的過(guò)程中,可以將該系統(tǒng)分為兩部分進(jìn)行建設(shè),一是核心系統(tǒng)的業(yè)務(wù)建設(shè),二是外圍輔助系統(tǒng)建設(shè)。綜上,新一代的核心系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)整體解決方案建設(shè),不只是現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更換。本文以作者在哈爾濱銀行新核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為... 

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法和內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
第2章 哈爾濱銀行新核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度現(xiàn)狀及問(wèn)題
    2.1 哈爾濱銀行新核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的基本情況
    2.2 哈爾濱銀行新核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度現(xiàn)狀
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
第3章 新核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題的成因分析
    3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)性
    3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有失合理性
    3.3 進(jìn)度檢查的嚴(yán)密性不足
    3.4 進(jìn)度計(jì)劃更新缺少及時(shí)性
第4章 新核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化方案制定與實(shí)施
    4.1 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的基本原則和主要目標(biāo)
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的基本流程和主要內(nèi)容
    4.3 優(yōu)化方案實(shí)施的保障機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3731442