組織步入成熟期后,因為定式思維的逐漸形成,遇到問題時將格外偏好于從經(jīng)驗出發(fā),尋找可以直接拿來就用的"曾經(jīng)"模式和慣用方法,進而陷入"固化"困境。這主要源于其滿足現(xiàn)狀、輕視變化、過于自信且思想存在依賴性。想要規(guī)避"固化"所引致的思維、行為雙重僵化與局限,就必須習(xí)慣"動態(tài)"、享受"突破"、依賴"創(chuàng)新"。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、組織發(fā)展“固化”困境的一般表現(xiàn)
    (一) 思維慣性
    (二) 模式套用
    (三) 經(jīng)驗主義
    (四) 同化效應(yīng)
二、“固化”的根本誘因
    (一) 滿足現(xiàn)狀
    (二) 輕視變化
    (三) 過于自信
    (四) 思想依賴
三、打破“固化”困境的策略
    (一) 習(xí)慣“動態(tài)”
    (二) 享受“突破”
    (三) 依賴“創(chuàng)新”


【參考文獻】：
碩士論文
[1]F公司員工激勵制度研究[D]. 禹道宜.天津大學(xué) 2012



本文編號：3728859