本文關(guān)鍵詞：大型國際會議的組織實施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著北京奧運會的成功舉辦,以及上�！笆啦⿻钡幕I備工作正在緊鑼密鼓地開展,國際大型會議越來越受到我國各級政府及國民的重視。如何把大型國際會議組織得安全順利,保障人民群眾的切身利益是最重要的目標,也是建設(shè)和諧社會“以人為本”的重要體現(xiàn)。組織實施大型國際會議是一項系統(tǒng)工程。運用項目管理的理論研究組織大型國際會議有著重要的現(xiàn)實意義。 本文通過對國內(nèi)外大型國際會議組織經(jīng)驗、規(guī)律的總結(jié),將項目管理的理論更好地與大型國際會議組織和實施的特點進行結(jié)合,研究如何更好地組織實施大型國際會議。通過總結(jié)國內(nèi)外大型國際會議組織經(jīng)驗、規(guī)律,以及對國內(nèi)外項目管理理論在大型國際會議組織中應用的研究,從分析項目管理運用于大型國際會議組織的必要性和可行性出發(fā),運用項目管理全過程生命周期理論,分別從大型國際會議的組織與計劃、大型國際會議的實施過程控制兩個方面,研究大型國際會議的組織和管理,提出組織大型國際會議的基本原則、基本框架,組織流程。本文最后給出了“項目管理在北京奧運會組織管理中的應用”的案例,用來具體說明項目管理理論在大型國際會議組織實施中的應用。
【關(guān)鍵詞】：大型國際會議 會議組織管理 項目管理
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：C931
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-11
• 1 引言11-24
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 論文主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)15-24
• 1.3.1 論文主要內(nèi)容15
• 1.3.2 項目管理主要內(nèi)容15-24
• 1.3.3 論文邏輯結(jié)構(gòu)24
• 2 大型國際會議的組織與計劃24-36
• 2.1 大型國際會議的組織24-27
• 2.1.1 大型國際會議的組織特點24-25
• 2.1.2 大型國際會議的組織內(nèi)容25-26
• 2.1.3 大型國際會議的組織模式26-27
• 2.2 大型國際會議的計劃27-36
• 2.2.1 大型國際會議的費用管理計劃27
• 2.2.2 大型國際會議的進度管理計劃27-31
• 2.2.3 大型國際會議的資源管理計劃31-33
• 2.2.4 大型國際會議的風險管理計劃33-35
• 2.2.5 項目范圍管理計劃35-36
• 3 大型國際會議的實施過程控制36-41
• 3.1 大型國際會議的費用控制36-38
• 3.1.1 費用控制內(nèi)容與原理36-37
• 3.1.2 費用控制的方法和措施37-38
• 3.2 大型國際會議的進度控制38-40
• 3.2.1 進度控制的工作內(nèi)容38
• 3.2.2 進度控制的方法和措施38-40
• 3.3 大型國際會議的風險控制40-41
• 4 案例研究——項目管理在北京奧運會組織管理中的應用41-45
• 4.1 背景簡介41
• 4.2 項目管理在奧運會組織管理中應用的可行性41-42
• 4.3 項目管理在北京奧運會組織管理實踐中的應用42-44
• 4.3.1 奧運會生命周期的劃分42-43
• 4.3.2 奧運會組織管理任務的分解43
• 4.3.3 奧運會的時間管理43-44
• 4.3.4 奧運會的成本管理44
• 4.3.5 奧運會的風險管理44
• 4.4 案例小結(jié)44-45
• 5 結(jié)論和展望45-46
• 5.1 結(jié)論45
• 5.2 有待進一步研究的內(nèi)容45-46
• 參考文獻46-48
• 作者簡歷48-50
• 學位論文數(shù)據(jù)集50

【參考文獻】

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本文編號：368913