隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,精細(xì)化管理這一先進(jìn)的管理理念和方式,已經(jīng)被越來(lái)越多的管理者所認(rèn)同,在上個(gè)世紀(jì)五十年代日本汽車企業(yè)提出這一理念,經(jīng)過(guò)不同地區(qū)、不同文化背景的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展演變,精細(xì)化管理理論得到了發(fā)展與完善,已經(jīng)演變?yōu)閲?yán)禁的工作態(tài)度、科學(xué)管理理念和精益生產(chǎn)的文化。本文通過(guò)對(duì)C測(cè)繪院生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析,運(yùn)用精細(xì)化管理理念和方法尋找企業(yè)內(nèi)部的主要問(wèn)題,主要體現(xiàn)在人員管理不健全、生產(chǎn)工具落后和生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁雜,沒(méi)有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,結(jié)合ECRS原則、5W1H方法和精細(xì)化生產(chǎn)理念,以降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和增加效益為目的,圍繞著人員的管理、生產(chǎn)工具和流程優(yōu)化等方面開展研究,推行精細(xì)化管理。針對(duì)上面的問(wèn)題,結(jié)合C測(cè)繪院的實(shí)際狀況,本文提出在人員管理方面主要通過(guò)實(shí)行全院人員的績(jī)效考核、開展員工的培訓(xùn)工作和明確員工的崗位職責(zé)三個(gè)方面。實(shí)行全院人員的績(jī)效考核通過(guò)實(shí)行新的考核辦法和新的管理方式,在執(zhí)行考核時(shí)做到有理有據(jù)、公平公正,消除員工對(duì)新措施的抵觸情緒。生產(chǎn)工具和流程優(yōu)化主要是通過(guò)開發(fā)新的生產(chǎn)軟件管理系統(tǒng),使軟件系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)在和將來(lái)企業(yè)的發(fā)展;在對(duì)CORS系統(tǒng)改造時(shí),繼承現(xiàn)有系統(tǒng)的... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究的方法與結(jié)構(gòu)安排
    1.5 研究的創(chuàng)新與不足
第2章 相關(guān)理論的概念和方法
    2.1 5W1H分析方法
        2.1.1 5W1H的概述
        2.1.2 ECRS原則
        2.1.3 問(wèn)題的要點(diǎn)分析方法
    2.2 精益生產(chǎn)理論
        2.2.1 精益生產(chǎn)概述
        2.2.2 精益生產(chǎn)優(yōu)越性
        2.2.3 精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟
第3章 C測(cè)繪院生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 C測(cè)繪院基本情況介紹
        3.1.1 測(cè)繪院發(fā)展歷程
        3.1.2 測(cè)繪產(chǎn)品介紹
        3.1.3 測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)工具的介紹
        3.1.4 測(cè)繪院人員的管理介紹
    3.2 C測(cè)繪院存在問(wèn)題分析
        3.2.1 人員的培養(yǎng)管理問(wèn)題
        3.2.2 同類產(chǎn)品無(wú)統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 實(shí)施精細(xì)化管理必要性分析
    3.4 精細(xì)化管理的目標(biāo)與原則
        3.4.1 精細(xì)化管理的目標(biāo)
        3.4.2 精細(xì)化管理的原則
    3.5 實(shí)施精細(xì)化管理的思路
第4章 C測(cè)繪院生產(chǎn)系統(tǒng)改善措施
    4.1 組織管理改善實(shí)施
        4.1.1 成立精益改善小組
    4.2 質(zhì)量管理改善實(shí)施
        4.2.1 編制作業(yè)指導(dǎo)文件
        4.2.2 檢查任務(wù)的優(yōu)化
    4.3 生產(chǎn)流程管理改善實(shí)施
    4.4 績(jī)效管理改善實(shí)施
第5章 C測(cè)繪院精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)施保障及效果分析
    5.1 實(shí)施保障
        5.1.1 建立行政辦公室
        5.1.2 成立總工程師辦公室
        5.1.3 作業(yè)科室設(shè)立質(zhì)量檢查員崗位
        5.1.4 開發(fā)生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)
    5.2 生產(chǎn)系統(tǒng)改善效果分析
        5.2.1 精益生產(chǎn)調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性
        5.2.2 精益生產(chǎn)提高了作業(yè)效率
        5.2.3 精益生產(chǎn)保證了產(chǎn)品質(zhì)量
        5.2.4 精益生產(chǎn)為公司帶來(lái)效益改善
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用探析[J]. 袁德軍.  化工管理. 2016(33)
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碩士論文
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[4]秦皇島發(fā)電公司精益管理研究[D]. 張冠群.燕山大學(xué) 2014
[5]普惠公司壓氣機(jī)項(xiàng)目精益生產(chǎn)流程改進(jìn)研究[D]. 曹煒.湖南大學(xué) 2015
[6]邯鄲鋼鐵公司精益生產(chǎn)方式中的問(wèn)題與對(duì)策研究[D]. 李會(huì)民.青海民族大學(xué) 2013
[7]TXF風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)效率系統(tǒng)改進(jìn)研究[D]. 劉智輝.天津大學(xué) 2012
[8]HQ公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理策略研究[D]. 王春麗.吉林大學(xué) 2012
[9]基于六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理方法與應(yīng)用研究[D]. 趙昀.復(fù)旦大學(xué) 2012
[10]公路工程施工招標(biāo)文件作業(yè)指導(dǎo)書編制研究[D]. 喬璐.天津理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3649961