為進一步發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)辦公室秘書分部的參謀助手作用、提升服務(wù)保障水平,文章通過對當(dāng)前辦公室文秘工作運行的職責(zé)分工機制中存在的問題進行了分析,并提出切實可行的分工機制,有效地解決了工作效率低的問題。通過試行,新模式是可行的。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2018,(09)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、背景介紹
    (一) 當(dāng)前模式的現(xiàn)狀。
    (二) 引入新模式。
二、舊模式的職責(zé)分工機制及存在的問題
    (一) 工作量大。
    (二) 專業(yè)知識儲備不夠。
    (三) 工作代理增加負(fù)擔(dān)。
三、新模式下文秘專業(yè)的職責(zé)分工
    (一) 事務(wù)秘書。
    (二) 文字秘書。
    (三) 工作代理安排。
四、新舊模式的對比
    (一) 舊模式職責(zé)分工機制的優(yōu)勢與劣勢。
    (二) 新模式職責(zé)分工機制的優(yōu)勢與劣勢。
    (三) 對比結(jié)果。
五、試行效果及推行的可能性
    (一) 試行效果。
    (二) 下一步計劃。



本文編號：3599448