資金是企業(yè)運(yùn)作的“血液”,也是企業(yè)賴以生存的根源。一個企業(yè)會因資金缺乏而關(guān)門,但不會因暫時(shí)的虧損而破產(chǎn);因?yàn)槔麧櫴强梢钥刂频?高利潤率不等于資金高回報(bào)率,因此近80%的中國破產(chǎn)公司可能是盈利公司。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,一些企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,企業(yè)原有的資金管理方式已不適應(yīng)改革與發(fā)展,內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度的建設(shè)逐漸滯后,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。在尋求解決資金管理日益明顯問題的辦法時(shí),資金集中管理的觀點(diǎn)悄然出現(xiàn)。目前,國內(nèi)外多家大型集團(tuán)公司普遍采用資金集中管理方式,通過資金或資產(chǎn)集中管理,統(tǒng)一調(diào)配資金,增加資金使用率,及時(shí)監(jiān)控掌握成員單位的資金流動流向,從而達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此研究資金集中管理對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義。HNA集團(tuán)有限公司是一家大型航空公司,從公司1993年成立至今,集團(tuán)不斷地兼并收購各種海內(nèi)外資產(chǎn),規(guī)模從幾百人發(fā)展成幾十萬人的大型跨國企業(yè),資金規(guī)模高達(dá)上千億。在過去的25年中,HNA集團(tuán)經(jīng)歷了各種輝煌與擴(kuò)大,也背負(fù)了巨大的銀行債務(wù)。HNA集團(tuán)近十幾年快速擴(kuò)張及兼并收購,資金高速運(yùn)轉(zhuǎn),使之快速成長,成為世界一流企業(yè),但同時(shí)出現(xiàn)的問題,也讓我們看到HNA集團(tuán)目前所面臨的... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 比較分析法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 內(nèi)部資本市場理論
        2.1.2 交易成本理論
        2.1.3 優(yōu)序融資理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)述評
3 HNA集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀與資金集中管理存在的問題
    3.1 HNA集團(tuán)有限公司簡介及發(fā)展歷史
        3.1.1 HNA集團(tuán)有限公司簡介
        3.1.2 HNA集團(tuán)發(fā)展歷史
    3.2 HNA集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀
        3.2.1 HNA集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖及簡介
        3.2.2 HNA集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況
        3.2.3 HNA集團(tuán)有限公司資金集中管理方式
    3.3 HNA集團(tuán)有限公司在資金管理中存在的問題
        3.3.1 資金配置的有效性有待提升
        3.3.2 對外融資管理不夠完善
        3.3.3 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系
        3.3.4 缺乏資金預(yù)警機(jī)制
4 國內(nèi)外大型航空公司資金集中管理經(jīng)驗(yàn)及啟示
    4.1 國內(nèi)外大型航空公司資金集中管理方法
        4.1.1 中國國際航空股份有限公司資金管理方法
        4.1.2 中國南方航空股份有限公司資金管理方法
        4.1.3 美國西南航空公司資金管理方法
    4.2 航空公司必須實(shí)行資金集中管理的特殊性
    4.3 國內(nèi)航空企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營形勢分析
    4.4 國內(nèi)外航空公司資金集中管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        4.4.1 實(shí)行資金監(jiān)控及賬戶信息管理
        4.4.2 資金計(jì)劃分析及融資管理
        4.4.3 投資管理
    4.5 幾點(diǎn)啟示
5 改進(jìn)HNA集團(tuán)有限公司資金集中管理的對策
    5.1 推進(jìn)集團(tuán)境內(nèi)外資金池搭建
    5.2 健全和完善以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算管理體系
    5.3 健全專業(yè)化的集團(tuán)資金管理中心
    5.4 建立完善的投融資體系
    5.5 加強(qiáng)資金借貸風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.6 建立資金預(yù)警系統(tǒng)
6 研究結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與局限性
    6.3 本文的后續(xù)研究設(shè)想
參考文獻(xiàn)
附錄: 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果(在學(xué)期間發(fā)表文章)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]淺論企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J]. 袁可.  西部皮革. 2017(18)
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碩士論文
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[10]大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式優(yōu)化研究[D]. 胡瑩瑩.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016



本文編號：3592117