本論文以沈陽華府新天地AB組團工程項目施工質(zhì)量管理為具體研究對象,將工程項目管理知識體系作為重要參考基礎與科學指導,結合工程項目管理機制、運營模式、策略方案等,以項目負責人視角為切入點,將沈陽華府新天地AB組團工程項目施工質(zhì)量管理作為本文研究的核心與重點,把保障此項目質(zhì)量在符合驗收標準的前提下如期完工,并定性為精品工程作為貫穿全文的主線,根據(jù)工程項目需求以及項目管理過程中存在的一系列矛盾問題,提供了科學合理、行之有效的項目施工質(zhì)量管理策略,旨在進一步提升工程質(zhì)量。（1）對本文的研究背景、研究意義、研究目的以及相關理論概念進行了全方位、多層面的論述。并深入分析了國內(nèi)外項目施工質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀,對沈陽華府新天地AB組團工程項目的基本概況進行簡單介紹與分析,并標明本文的主要研究內(nèi)容以及所運用的研究方式。（2）對有關理論概念、性質(zhì)定義進深入剖析。其一是從不同層面、不同視角對項目施工質(zhì)量管理任務、基本概念等進行詳細介紹;其二是對項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容進行系統(tǒng)分析;其三是對項目施工質(zhì)量管理的作用以及主要目的進行論述;其四是對項目施工質(zhì)量管理的難點、重點、核心點分別敘述。（3）對沈陽華府新天地AB組... 

【文章來源】：長春工業(yè)大學吉林省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理機構圖

圖 5-1 安全管理組織機構圖5.2.2 安全管理制度5.2.2.1 安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理應當對安全生產(chǎn)管理工作全權負責，按照項目安全保證體系的設置情況，項目副經(jīng)理為分管施工安全的主要領導，安全監(jiān)管部為安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門，通過對安全管理工作任務進行分解至各部門、各崗位，最終落實到相關責任人，使每個人在完成各自崗位工作的同時，仍然肩負起安全管理的重任。5.2.2.2 安全技術措施結合項目自身特點及施工重難點，編制針對性強的安全技術措施，并提前發(fā)放到施工作業(yè)人員，組織集中學習。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]論項目管理中施工進度的管理[J]. 段素芳.  山西建筑. 2008(05)
[2]工程項目管理中的網(wǎng)絡計劃技術應用[J]. 林茂光,王建宇,吳忠平.  國外建材科技. 2007(06)
[3]施工項目管理中的成本控制[J]. 劉牛生.  施工企業(yè)管理. 2006(09)
[4]試論項目施工過程成本管理[J]. 萬華琳,田志強.  人民長江. 2004(06)
[5]建筑工程施工合同管理[J]. 趙全林.  建筑經(jīng)濟. 2003(02)

博士論文
[1]工程項目控制與協(xié)調(diào)機理研究[D]. 賽云秀.西安建筑科技大學 2005



本文編號：3517293