沈陽華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究
發(fā)布時間:2021-11-25 03:17
本論文以沈陽華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理為具體研究對象,將工程項(xiàng)目管理知識體系作為重要參考基礎(chǔ)與科學(xué)指導(dǎo),結(jié)合工程項(xiàng)目管理機(jī)制、運(yùn)營模式、策略方案等,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角為切入點(diǎn),將沈陽華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理作為本文研究的核心與重點(diǎn),把保障此項(xiàng)目質(zhì)量在符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期完工,并定性為精品工程作為貫穿全文的主線,根據(jù)工程項(xiàng)目需求以及項(xiàng)目管理過程中存在的一系列矛盾問題,提供了科學(xué)合理、行之有效的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略,旨在進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。(1)對本文的研究背景、研究意義、研究目的以及相關(guān)理論概念進(jìn)行了全方位、多層面的論述。并深入分析了國內(nèi)外項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀,對沈陽華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目的基本概況進(jìn)行簡單介紹與分析,并標(biāo)明本文的主要研究內(nèi)容以及所運(yùn)用的研究方式。(2)對有關(guān)理論概念、性質(zhì)定義進(jìn)深入剖析。其一是從不同層面、不同視角對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理任務(wù)、基本概念等進(jìn)行詳細(xì)介紹;其二是對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析;其三是對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的作用以及主要目的進(jìn)行論述;其四是對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、核心點(diǎn)分別敘述。(3)對沈陽華府新天地AB組...
【文章來源】:長春工業(yè)大學(xué)吉林省
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖
圖 5-1 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖5.2.2 安全管理制度5.2.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé),按照項(xiàng)目安全保證體系的設(shè)置情況,項(xiàng)目副經(jīng)理為分管施工安全的主要領(lǐng)導(dǎo),安全監(jiān)管部為安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門,通過對安全管理工作任務(wù)進(jìn)行分解至各部門、各崗位,最終落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,使每個人在完成各自崗位工作的同時,仍然肩負(fù)起安全管理的重任。5.2.2.2 安全技術(shù)措施結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及施工重難點(diǎn),編制針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施,并提前發(fā)放到施工作業(yè)人員,組織集中學(xué)習(xí)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 段素芳. 山西建筑. 2008(05)
[2]工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用[J]. 林茂光,王建宇,吳忠平. 國外建材科技. 2007(06)
[3]施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 劉牛生. 施工企業(yè)管理. 2006(09)
[4]試論項(xiàng)目施工過程成本管理[J]. 萬華琳,田志強(qiáng). 人民長江. 2004(06)
[5]建筑工程施工合同管理[J]. 趙全林. 建筑經(jīng)濟(jì). 2003(02)
博士論文
[1]工程項(xiàng)目控制與協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D]. 賽云秀.西安建筑科技大學(xué) 2005
本文編號:3517293
【文章來源】:長春工業(yè)大學(xué)吉林省
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖
圖 5-1 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖5.2.2 安全管理制度5.2.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé),按照項(xiàng)目安全保證體系的設(shè)置情況,項(xiàng)目副經(jīng)理為分管施工安全的主要領(lǐng)導(dǎo),安全監(jiān)管部為安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門,通過對安全管理工作任務(wù)進(jìn)行分解至各部門、各崗位,最終落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,使每個人在完成各自崗位工作的同時,仍然肩負(fù)起安全管理的重任。5.2.2.2 安全技術(shù)措施結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及施工重難點(diǎn),編制針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施,并提前發(fā)放到施工作業(yè)人員,組織集中學(xué)習(xí)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 段素芳. 山西建筑. 2008(05)
[2]工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用[J]. 林茂光,王建宇,吳忠平. 國外建材科技. 2007(06)
[3]施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 劉牛生. 施工企業(yè)管理. 2006(09)
[4]試論項(xiàng)目施工過程成本管理[J]. 萬華琳,田志強(qiáng). 人民長江. 2004(06)
[5]建筑工程施工合同管理[J]. 趙全林. 建筑經(jīng)濟(jì). 2003(02)
博士論文
[1]工程項(xiàng)目控制與協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D]. 賽云秀.西安建筑科技大學(xué) 2005
本文編號:3517293
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