航天二院建立公文工作考核評(píng)價(jià)體系,是破解當(dāng)前難題,推進(jìn)新時(shí)期公文工作發(fā)展的一次大膽嘗試。筆者結(jié)合航天二院具體實(shí)踐,就如何建立公文工作考核評(píng)價(jià)體系及其重要意義,淺談一點(diǎn)拙見(jiàn),以拋磚引玉。 

【文章來(lái)源】：辦公室業(yè)務(wù). 2018,(24)

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【文章目錄】：
一、企業(yè)公文工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    (一) 公文工作的管理定位有偏差。
    (二) 公文工作的管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。
    (三) 公文工作的管理手段不持續(xù)。
二、二院公文工作考核評(píng)價(jià)管理體系的建立
    (一) 公文工作考核評(píng)價(jià)管理體系的建立背景。
    (二) 公文工作考核評(píng)價(jià)管理體系的基本情況。
        1. 基本概念。
        2. 考核評(píng)價(jià)的目的。
        3. 考核評(píng)價(jià)的原則。
        4. 考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容。
        5. 考核評(píng)價(jià)的流程。
        6. 考核評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。
    (三) 建立公文工作考核評(píng)價(jià)管理體系的重要意義。
三、后續(xù)工作的一些思考
    (一) 完善考核評(píng)價(jià)內(nèi)容, 促進(jìn)公文工作精細(xì)化管理。
    (二) 針對(duì)性加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提升專業(yè)技能水平。
    (三) 善用考核結(jié)果, 使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。



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