航天二院建立公文工作考核評價體系,是破解當前難題,推進新時期公文工作發(fā)展的一次大膽嘗試。筆者結(jié)合航天二院具體實踐,就如何建立公文工作考核評價體系及其重要意義,淺談一點拙見,以拋磚引玉。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務. 2018,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)公文工作的現(xiàn)狀及問題分析
    (一) 公文工作的管理定位有偏差。
    (二) 公文工作的管理標準不嚴格。
    (三) 公文工作的管理手段不持續(xù)。
二、二院公文工作考核評價管理體系的建立
    (一) 公文工作考核評價管理體系的建立背景。
    (二) 公文工作考核評價管理體系的基本情況。
        1. 基本概念。
        2. 考核評價的目的。
        3. 考核評價的原則。
        4. 考核評價的內(nèi)容。
        5. 考核評價的流程。
        6. 考核評價的特點。
    (三) 建立公文工作考核評價管理體系的重要意義。
三、后續(xù)工作的一些思考
    (一) 完善考核評價內(nèi)容, 促進公文工作精細化管理。
    (二) 針對性加強業(yè)務培訓, 提升專業(yè)技能水平。
    (三) 善用考核結(jié)果, 使其充分發(fā)揮應有的作用。



本文編號：3422699