發(fā)布時(shí)間：2021-09-06 23:49

　　D公司是一家省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán),隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,軟件研發(fā)部門遇到的管理問(wèn)題越來(lái)越多。外部客戶和內(nèi)部客戶的需求急劇增長(zhǎng),項(xiàng)目相關(guān)方急劇增長(zhǎng),之前一直延用的軟件項(xiàng)目管理方法已難以相適應(yīng)。如何能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供給客戶滿意的產(chǎn)品,是擺在軟件研發(fā)部門乃至整個(gè)公司管理層面前的一個(gè)極為緊迫的課題。本研究以D公司已有的軟件項(xiàng)目組織管理為基礎(chǔ),以研發(fā)類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理為背景,基于Scrum方法對(duì)研發(fā)類項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)D公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)和迭代流程,從而縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,進(jìn)一步提高客戶滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力。首先,對(duì)大量的現(xiàn)有文獻(xiàn)和資料進(jìn)行分析和研究,對(duì)軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目組織管理應(yīng)涵蓋的內(nèi)容、Scrum方法的特點(diǎn)及適用場(chǎng)景、采用Scrum方法應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,為D公司基于Scrum方法的研發(fā)項(xiàng)目組織管理改進(jìn)奠定了理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)D公司現(xiàn)有的研發(fā)類項(xiàng)目組織管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究,分析了在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目考核制度等方面存在的問(wèn)題,明確了本課題對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)的范圍。然后,針對(duì)存在的問(wèn)題,結(jié)合Scrum方法,制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,形成了... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１各種敏捷方法的使用情況??（圖片來(lái)源：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｓｃｒｕｍｃｎ．ｃｏｍ／ａｇｉｌｅ／ｓｃｒｕｍ／１９９９３．ｈｔｍｌ）??丨）公司是一家省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)新媒體公司，肩負(fù)著母公司報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)??

Ｄ公司研發(fā)項(xiàng)目組織管理改進(jìn)措施的實(shí)踐和評(píng)價(jià)。以Ｓ軟件產(chǎn)品??研發(fā)項(xiàng)目為例，引入和實(shí)踐Ｓｃｒｕｍ方法，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。??本文的研宄框架結(jié)構(gòu)如圖１－２所示：??７??

通過(guò)在３種工件上施加５種動(dòng)作，小步快跑、持續(xù)迭代，最終輸出滿足客戶需要??的項(xiàng)目成果。??這１１種要素的關(guān)系如圖２－１所示：??＆?１?５?＾??Ｕ１?一＊＇??產(chǎn)品功義化??１??立＿圍ｆｔ?■—??產(chǎn)人??產(chǎn)品功能歹嫌?計(jì)劃會(huì)?迭代任務(wù)?２?￣?６周迭代?評(píng)審會(huì)?反思會(huì)??圖２－１?Ｓｃｒｕｍ流程圖??（圖片來(lái)源：博客園?ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｎｂｌｏｇｓ．ｅｏｍ／ＳａｎＭａｏＳｐａｃｅ／ｐ／３４９６４３８．ｈｔｍｌ）??從組織管理的視角來(lái)看，５種事件相當(dāng)于流程，３種角色的分工和定位相當(dāng)于??組織形式，通過(guò)一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的流程和組織形式，對(duì)３種工件進(jìn)行處理，最終實(shí)??現(xiàn)讓項(xiàng)目干系人滿意，達(dá)到項(xiàng)目的成功。??［１］?Ｋｅｎ?Ｓｃｈｗａｂｅｒ＞?Ｊｅｆｆ?Ｓｕｔｈｅｒｌａｎｄ．?Ｓｃｒｕｍ?ｇｕｉｄｅ．?２０１３．??２２??


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