發(fā)布時(shí)間：2021-07-12 07:09

　　隨著京津冀一體化、雄安新區(qū)成立、非首都功能疏解的號召,北京市各大高校均開啟了在郊區(qū)選址、建設(shè)的工作,在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,高校的新校區(qū)基本建設(shè)工作要求高標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)要求,高校新校區(qū)建設(shè)的管理模式直接影響到新校區(qū)建設(shè)的工期、質(zhì)量及成本。為北京高校新校區(qū)建設(shè)選擇一個(gè)更好的管理模式,使工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定、有序的開展實(shí)施,為國家節(jié)約資金,高效高質(zhì)量的完成新校區(qū)建設(shè),具有實(shí)際意義。本文主要研究了北京師范大學(xué)新校區(qū)建設(shè)管理模式。首先,闡述了國內(nèi)外基建項(xiàng)目的管理模式,然后分析了高等院校新校區(qū)建設(shè)的特點(diǎn),與一般工程建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別等,接下來分析了我國高等新校區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn),最后,以北京師范大學(xué)新校區(qū)建設(shè)為例,建設(shè)單位成立新校區(qū)指揮部,通過施工總承包模式從進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面分析了此種模式的優(yōu)點(diǎn),為北京市其他高校新校區(qū)建設(shè)管理模式選擇上提供一定的參考。 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

北京師范大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃效果圖

圖 4-2 新校區(qū)建設(shè)指揮部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖新校區(qū)建設(shè)指揮部是在學(xué)校黨委和新校區(qū)建設(shè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)新校區(qū)建設(shè)的機(jī)構(gòu)，由前期管理部、工程管理部、資金管理部、綜合辦公室組成（其他相關(guān)部門按工作需要另行設(shè)立），其主要工作職責(zé)是：管理模式：學(xué)校采用新校區(qū)建設(shè)指揮部加施工總承包模式對新校區(qū)進(jìn)行建設(shè)，勘察單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，施工總承包：同建設(shè)單位簽訂合同，領(lǐng)取由建設(shè)單位從設(shè)計(jì)院拿到的正式施工藍(lán)圖，從建設(shè)單位領(lǐng)域項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款，包攬全部施工任務(wù)（可進(jìn)行專業(yè)分包），在質(zhì)量、進(jìn)度、商務(wù)方面接受學(xué)校和學(xué)校委托的監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，協(xié)助辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，編寫匯總各項(xiàng)工程資料，最后將驗(yàn)收合格能夠直接使用的項(xiàng)目移交給建設(shè)單位。施工總承包單位，可以將部分如機(jī)電安裝、幕墻工程、景觀工程等再分包給其他專業(yè)施工單位，但要對專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度等向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，日常需對分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)督工作。新校區(qū)建設(shè)指揮部各部門工作內(nèi)容與施工總承包、設(shè)計(jì)院、勘察院、監(jiān)理、政府管

圖 4-3 施工總承包單位關(guān)于北京師范大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)表 4-5 施工總承包單位的崗位管理工作職責(zé)序號 崗位名稱 管 理 職 責(zé)1 設(shè)計(jì)經(jīng)理1、總體牽頭并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部的工作，直接負(fù)責(zé)并指揮整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；2、負(fù)責(zé)編制總體設(shè)計(jì)計(jì)劃及主要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，把控與采購、施工等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；3、督促各分包按照要求配置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員，使設(shè)計(jì)管理工作有序進(jìn)行。2設(shè)計(jì)副經(jīng)理（機(jī)電方向）1、協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)部的管理工作，主抓機(jī)電方面的設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)工作；2、分解細(xì)化總體設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確深化設(shè)計(jì)管理流程；把控機(jī)電招采、施工協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度；3、監(jiān)督設(shè)計(jì)部的整體工作。1、根據(jù)設(shè)計(jì)（副）經(jīng)理對設(shè)計(jì)部的工作要求，具體落地實(shí)施深化設(shè)計(jì)的管理；

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
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