隨著京津冀一體化、雄安新區(qū)成立、非首都功能疏解的號召,北京市各大高校均開啟了在郊區(qū)選址、建設的工作,在我國經濟快速發(fā)展的今天,高校的新校區(qū)基本建設工作要求高標準,堅持現代化、數字化、智能化的建設要求,高校新校區(qū)建設的管理模式直接影響到新校區(qū)建設的工期、質量及成本。為北京高校新校區(qū)建設選擇一個更好的管理模式,使工程建設項目穩(wěn)定、有序的開展實施,為國家節(jié)約資金,高效高質量的完成新校區(qū)建設,具有實際意義。本文主要研究了北京師范大學新校區(qū)建設管理模式。首先,闡述了國內外基建項目的管理模式,然后分析了高等院校新校區(qū)建設的特點,與一般工程建設項目的區(qū)別等,接下來分析了我國高等新校區(qū)建設的現狀及特點,最后,以北京師范大學新校區(qū)建設為例,建設單位成立新校區(qū)指揮部,通過施工總承包模式從進度、質量、成本等方面分析了此種模式的優(yōu)點,為北京市其他高校新校區(qū)建設管理模式選擇上提供一定的參考。 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

北京師范大學新校區(qū)規(guī)劃效果圖

圖 4-2 新校區(qū)建設指揮部組織機構設置示意圖新校區(qū)建設指揮部是在學校黨委和新校區(qū)建設工作委員會領導下，全面負責新校區(qū)建設的機構，由前期管理部、工程管理部、資金管理部、綜合辦公室組成（其他相關部門按工作需要另行設立），其主要工作職責是：管理模式：學校采用新校區(qū)建設指揮部加施工總承包模式對新校區(qū)進行建設，勘察單位、設計單位進行單獨招標，施工總承包：同建設單位簽訂合同，領取由建設單位從設計院拿到的正式施工藍圖，從建設單位領域項目預付款、進度款，包攬全部施工任務（可進行專業(yè)分包），在質量、進度、商務方面接受學校和學校委托的監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，協助辦理工程竣工驗收手續(xù)，編寫匯總各項工程資料，最后將驗收合格能夠直接使用的項目移交給建設單位。施工總承包單位，可以將部分如機電安裝、幕墻工程、景觀工程等再分包給其他專業(yè)施工單位，但要對專業(yè)分包單位的施工質量、進度等向建設單位負責，日常需對分包單位進行管理、監(jiān)督工作。新校區(qū)建設指揮部各部門工作內容與施工總承包、設計院、勘察院、監(jiān)理、政府管

圖 4-3 施工總承包單位關于北京師范大學新校區(qū)建設項目的技術團隊表 4-5 施工總承包單位的崗位管理工作職責序號 崗位名稱 管 理 職 責1 設計經理1、總體牽頭并協調設計部的工作，直接負責并指揮整個項目的設計管理工作；2、負責編制總體設計計劃及主要設計節(jié)點，把控與采購、施工等的進度協調；3、督促各分包按照要求配置相應的負責人和設計人員，使設計管理工作有序進行。2設計副經理（機電方向）1、協助設計經理進行設計部的管理工作，主抓機電方面的設計管理及協調工作；2、分解細化總體設計計劃，明確深化設計管理流程；把控機電招采、施工協調深化設計進度；3、監(jiān)督設計部的整體工作。1、根據設計（副）經理對設計部的工作要求，具體落地實施深化設計的管理；

【參考文獻】：
碩士論文
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本文編號：3279462