期貨公司作為“管理風(fēng)險(xiǎn)”的企業(yè),通過(guò)開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)利用期貨“多空雙向”的交易機(jī)制達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用,這不僅要求期貨公司不斷提高業(yè)務(wù)水平,同時(shí)也要求期貨公司具備與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性,直接關(guān)系期貨公司的興衰成敗,也對(duì)期貨投資者的切身利益產(chǎn)生直接影響。目前國(guó)內(nèi)期貨行業(yè)雖然僅僅是金融行業(yè)中的一個(gè)小分支,但隨著資本市場(chǎng)發(fā)展,實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)期貨市場(chǎng)需求日益強(qiáng)烈。面對(duì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大藍(lán)海,期貨公司除了要加大改革創(chuàng)新的步伐,在鞏固經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上大力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù);還要同步實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理,這是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展的必然選擇。本文以G期貨公司為研究對(duì)象,梳理其經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析其風(fēng)險(xiǎn)管理情況及具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。主要通過(guò)利用AHP層次分析法來(lái)確定G期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重;并且將通過(guò)定量分析,以問卷調(diào)查的形式,調(diào)查關(guān)于G期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,最終通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)對(duì)G期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行最終評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)結(jié)果,找出G期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中薄弱的地方。最終結(jié)合ERM企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架理論,對(duì)該公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化計(jì)劃。本... 

【文章來(lái)源】：中央民族大學(xué)北京市 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ｇ期貨公司組織架構(gòu)圖??

??Ｇ期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程如圖３－２所示。??客??市場(chǎng)開發(fā)??１行銷人員及營(yíng)銷行為管理??戶???????月艮???????務(wù)?｜?開戶??１風(fēng)險(xiǎn)揭示、投資者適當(dāng)性匹配??、??２?客戶交易?—｜委托下單及客戶出入金管理??術(shù)??ｒ?????支???????持?１?結(jié)算交割??１?計(jì)算客戶盈虧??圖３－２?Ｇ期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)流程圖??一、市場(chǎng)開發(fā)??市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的概念是企業(yè)內(nèi)前臺(tái)人員利用多種營(yíng)銷手段，促成意向投資者與本企??業(yè)建立合作關(guān)系。該工作主要需要實(shí)現(xiàn)：第一，定位目標(biāo)市場(chǎng)。在企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行大體??分析的情況下，確立好企業(yè)主要投資者群體，實(shí)現(xiàn)投資者群的建立和維持。現(xiàn)在Ｇ期貨??公司的投資者群體主要是自然人客戶，目前隨著業(yè)務(wù)不斷開展，Ｇ公司也正在努力調(diào)整??客戶結(jié)構(gòu)，將更多精力轉(zhuǎn)向?yàn)闄C(jī)構(gòu)客戶、特殊法人客戶等投資者服務(wù)。第二，明確營(yíng)銷??途徑。目前Ｇ期貨公司的營(yíng)銷渠道由分公司、營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、居間人等共同構(gòu)成。??第三，進(jìn)行投資者關(guān)系建立與維持。企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的前臺(tái)人員要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際行情，對(duì)??投資者需求做出具體分析，明確投資者需求是投機(jī)、套利或是套期保值，對(duì)不同需求的??投資者提供個(gè)性化的投資方案

公司門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，影響客戶查看最新公告、行情信息等；??第六，公司總部統(tǒng)一４００客服電話系統(tǒng)故障，影響客戶咨詢、建議及投訴等。??將以上Ｇ期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)類型用圖４－１列出，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的??開展做好準(zhǔn)備。??２９??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3261024