作為一名法院工作人員,也是司法體制改革的親歷者與參與者,切身體會到了司法體制改革前后法院人員分類管理與工作體制機制上的變化。本論文以此為背景,運用實證調(diào)研手法,結(jié)合大量數(shù)據(jù)、表格、實例、問話等方式客觀展示出司法改革所帶來的積極效應(yīng)及其在運行過程中產(chǎn)生的問題和矛盾,并以此為切入點,試圖找尋矛盾問題存在的原因、提出對應(yīng)的策略,以期完善法院人員分類管理制度,提高審判工作質(zhì)效。本論文共分六部分。其中前兩部分主要講述了人員分類管理的概念、理論淵源以及司法改革前后M區(qū)法院人員分類的情況。第三部分主要為司法改革后,法院人員分類管理的實際運作模式及積極效應(yīng)。一方面,組建了高效的審判團隊,削減了法官大量的非審判性事務(wù),使得法官辦案精力更為集中。另一方面,司法改革促使一大批擁有豐富審判經(jīng)驗的法官精英回歸到審判一線,壯大了審判力量,提高了審判質(zhì)效。還有一方面,法官待遇的明顯提升及職級晉升的明朗化,進一步提高了法官們的職業(yè)認同感與榮譽感,工作積極性有了較大提高。第四部分主要講述司法改革運行過程中的問題與矛盾。針對法官而言,一方面,普通干警入額比例偏低,改制后的員額法官呈現(xiàn)出偏領(lǐng)導(dǎo)化與老齡化現(xiàn)象。另一方面,部分... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
一、法院人員分類管理的概念與理論淵源
    (一) 法院人員分類管理的概念
    (二) 法院人員分類管理的理論淵源
        1. 科層制理論
        2. 司法獨立論
        3. 社會化大生產(chǎn)理論
二、司法改革前后的法院人員管理:以M區(qū)法院為例
    (一) 司法改革前法院人員構(gòu)成情況
    (二) 司法改革前的法院人員分類管理
        1. 職責(zé)分工
        2. 人員招錄渠道
        3. 待遇晉升模式
        4. 管理與考核的科層化
    (三) 司法改革后的法院人員分類管理
        1. 法院人員隊伍實現(xiàn)了有序分類
        2. 對法官實現(xiàn)了單獨序列化管理
        3. 明確法官助理的職責(zé)與定位
        4. 明確書記員的職責(zé)與定位
三、法院人員分類管理的積極效應(yīng)
    (一) 組建了高效、快速的審判團隊
    (二) 法官精英回歸到審判一線
    (三) 員額法官的職業(yè)認同感明顯提升
    (四) 員額法官職級晉升更加明朗
四、人員分類管理改革中的問題
    (一) 員額制法官呈現(xiàn)偏領(lǐng)導(dǎo)化、老齡化現(xiàn)象
    (二) 員額制法官辦案比例明顯不均
    (三) 基層法院辦案質(zhì)量出現(xiàn)暫時性倒退
    (四) 法官助理的待遇及晉升渠道尚不明朗
    (五) 難以形成長效、穩(wěn)定的書記員團隊
    (六) 對派出法庭重視不夠
五、人員分類管理的出路與對策
    (一) 建立有序的法官員額進出與辦案機制
        1. 建立公平、公正的法院員額進入與辦案機制
        2. 建立有進有出的法官員額管理機制
    (二) 建立有序、良性的法官助理成長機制
    (三) 打造一支穩(wěn)定、干練的書記員隊伍
六、契機與展望
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3222959