產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一,產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理更是至關(guān)重要。本文以建筑智能化領(lǐng)域的J公司為例,對IPD模式下產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化進(jìn)行了較為深入的研究,本文旨在為高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)提供一種協(xié)作、高效及與市場契合的項(xiàng)目管理模式。本文包括六個章節(jié):第一章闡述了本文的研究背景、意義等;第二章對集成項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了較為全面的文獻(xiàn)回顧;第三章對IPD實(shí)施前J公司研發(fā)項(xiàng)目管理的基本情況、主要特征和存在的主要問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的說明;第四章針對J公司的現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的變革方案;第五章以J公司可視化門鈴產(chǎn)品部的研發(fā)項(xiàng)目管理變革為例,較為充分地闡述了 J公司實(shí)施IPD的具體操作和實(shí)施成效;第六章總結(jié)了本文的研究結(jié)論及不足。本文發(fā)現(xiàn),J公司采用IPD模式后,以集成的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、充分的數(shù)據(jù)流動、研發(fā)與市場相結(jié)合的機(jī)制以及有力高效的行政支持,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的及時、高效和創(chuàng)新。本文為J公司這一類型的高新技術(shù)企業(yè)提供了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化和改革的途徑,為這些企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的借鑒。同時,本文較全面地對建筑智能化設(shè)備企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化與改革分析,增加... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和內(nèi)容
        一、研究背景
        二、研究內(nèi)容
    第二節(jié) 研究方法和框架
        一、研究方法
        二、研究框架
    第三節(jié) 研究意義和文章貢獻(xiàn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 集成項(xiàng)目管理
        一、集成項(xiàng)目管理的概念
        二、集成項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)
        三、集成項(xiàng)目管理模式
        四、基于集成項(xiàng)目管理的產(chǎn)品研發(fā)——集成產(chǎn)品研發(fā)
    第二節(jié) 國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
        一、國外項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
        三、集成項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀
第三章 J公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題
    第一節(jié) J公司概述
        一、J公司基本概況
        二、J公司的組織架構(gòu)
    第二節(jié) J公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的主要特征
        一、市場響應(yīng)性強(qiáng)
        二、專業(yè)性要求高
        三、跨行業(yè)、跨企業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)
        四、協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜
        五、項(xiàng)目風(fēng)險高
    第三節(jié) J公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        一、J公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織模式
        二、J公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程
    第四節(jié) J公司在IPD實(shí)施前產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理問題分析
        一、外部——缺少與上下游廠商、政府部門的協(xié)作
        二、內(nèi)部管理問題
第四章 J公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化
    第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化的目標(biāo)
        一、直接目標(biāo)
        二、最終目標(biāo)
    第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化的原則
        一、市場牽引原則
        二、協(xié)同作戰(zhàn)原則
        三、集中管理原則
        四、績效導(dǎo)向原則
    第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)
        一、管理機(jī)制優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
        二、組織架構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
        三、流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
    第四節(jié) J公司集成產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
        一、外部——組成企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研一體化”
        二、內(nèi)部——項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu):“圍繞PDT的矩陣式”
        三、內(nèi)部——研發(fā)項(xiàng)目管理流程
        四、內(nèi)部——其他方面的優(yōu)化
第五章 案例分析——以J公司可視門鈴對講產(chǎn)品部為例
    第一節(jié) 可視化門鈴產(chǎn)品部概況
    第二節(jié) 可視化門鈴產(chǎn)品部集成項(xiàng)目管理的應(yīng)用
        一、研發(fā)戰(zhàn)略管理
        二、研發(fā)市場管理
        三、研發(fā)業(yè)務(wù)管理
        四、把提升研發(fā)支撐管理能力作為公司戰(zhàn)略
        五、加強(qiáng)組織能力夯實(shí)研發(fā)數(shù)據(jù)庫管理
        六、IPD實(shí)施后企業(yè)在運(yùn)營上取得的成效
        七、小結(jié)
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]綠色工程項(xiàng)目管理發(fā)展環(huán)境分析與對策[J]. 楊中杰,朱羽凌.  科技進(jìn)步與對策. 2017(09)
[4]PPP項(xiàng)目管理、地方政府債務(wù)風(fēng)險及化解[J]. 孫玉棟,孟凡達(dá).  現(xiàn)代管理科學(xué). 2017(05)
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本文編號：3198190