隨著我國律師業(yè)30多年的發(fā)展,合伙制律師事務(wù)所作為目前在我國存在最多的律所組織管理形式,越來越不適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)情況,其在實(shí)踐中也暴露出越來越多的問題。律師事務(wù)所公司化的運(yùn)作,近幾年來一直是律所管理課題研究的重點(diǎn),國內(nèi)很多大型的律所也紛紛行動起來,期望能夠帶動律所邁向新的臺階。但對于中小型合伙律師事務(wù)所來說,深入研究這個課題尚存在諸多的障礙,如律師事務(wù)所管理松散、專業(yè)化分工不明確、團(tuán)隊(duì)化建設(shè)不科學(xué)等問題,都弱化了中小型律所的公司化發(fā)展。本文作者分六個章節(jié)進(jìn)行探討,第一章緒論部分分析了論文研究的背景和意義,重點(diǎn)分析了國內(nèi)外律所公司化管理的發(fā)展動態(tài)和研究現(xiàn)狀,同時還對論文的研究內(nèi)容和研究方法進(jìn)行了論述;第二章中闡述了律所公司化管理發(fā)展和理論基礎(chǔ),不但分析了公司制和公司化的區(qū)別,還分析了各種相關(guān)理論研究對于律所公司化的影響。第三章是對揚(yáng)州GP律所管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,從中列舉了存在的問題及公司化管理的可行性和必要性論述;第四章是本文的核心部分,展開闡述了如何對揚(yáng)州GP律所管理進(jìn)行構(gòu)建,提出了公司化管理的原則、管理模式的構(gòu)想、組織體系的重建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及人才戰(zhàn)略的實(shí)施,還有管理服務(wù)... 

【文章來源】：揚(yáng)州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外律所公司化管理的發(fā)展動態(tài)和研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)外律所管理的演變發(fā)展
        1.3.2 公司管理發(fā)展理論分析
    1.4 論文主要研究內(nèi)容
    1.5 研究方法及技術(shù)路線
2 律師事務(wù)所公司化管理發(fā)展和理論基礎(chǔ)
    2.1 公司化管理的發(fā)展
        2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響
        2.1.2 法律服務(wù)的多樣化和復(fù)雜化需求
    2.2 公司化和公司制概念的界定
        2.2.1 公司制律所概念
        2.2.2 公司化律所概念
        2.2.3 公司制和公司化的內(nèi)部聯(lián)系和各自特征
    2.3 公司化管理的基本理論基礎(chǔ)
        2.3.1 兩權(quán)分離理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 利益相關(guān)者理論
        2.3.4 公司管理理論
3 揚(yáng)州GP律師事務(wù)所管理現(xiàn)狀
    3.1 GP律所的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 律所概況
        3.1.2 律所業(yè)務(wù)情況
    3.2 GP律所事務(wù)所內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 律所內(nèi)部管理特征
        3.2.2 GP律所內(nèi)部管理中存在問題
        3.2.3 律所公司化管理的必要性和可行性論述
4 揚(yáng)州GP律師事務(wù)所公司化管理模式的構(gòu)建
    4.1 GP律所公司化管理的目的和原則
        4.1.1 律所內(nèi)部公司化管理的目標(biāo)
        4.1.2 律所內(nèi)部公司化管理的原則
    4.2 律所公司化管理的總體構(gòu)想
        4.2.1 設(shè)立經(jīng)理人制度,加強(qiáng)經(jīng)營管理職能
        4.2.2 建立監(jiān)事會,樹立正確的監(jiān)督導(dǎo)向
        4.2.3 完善律所的決策機(jī)制,引導(dǎo)律所的公司化管理的方向
    4.3 重構(gòu)組織管理體系,組建職能化的部門
        4.3.1 組建職能化的部門
        4.3.2 確定專職管理人為律師事務(wù)所管理的核心
    4.4 構(gòu)建矩陣-項(xiàng)目式的團(tuán)隊(duì)
        4.4.1 合伙人的考核設(shè)置
        4.4.2 注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行力
    4.5 實(shí)施人才戰(zhàn)略—引入現(xiàn)代薪酬體系
        4.5.1 注重人才的開發(fā)與管理
        4.5.2 健全人才培訓(xùn)機(jī)制
        4.5.3 構(gòu)建有效的人才激勵機(jī)制
        4.5.4 引入科學(xué)人力資源管理理念
    4.6 實(shí)施管理與服務(wù)創(chuàng)新
        4.6.1 品牌形象的宣傳
        4.6.2 客戶關(guān)系的維護(hù)
        4.6.3 互聯(lián)網(wǎng)+律所服務(wù)平臺業(yè)務(wù)
5 揚(yáng)州GP律師事務(wù)所公司化管理模式的實(shí)施保障
    5.1 組織保障
    5.2 文化保障
    5.3 制度保障
    5.4 信息與技術(shù)保障
        5.4.1 量化大數(shù)據(jù)的管理使用
        5.4.2 客戶信息管理系統(tǒng)的開發(fā)管理
        5.4.3 關(guān)注區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用
    5.5 政治思想保障
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我們?yōu)槭裁催x擇公司化管理的律師事務(wù)所?[J]. 劉光超.  中國律師. 2017(03)
[2]深度解秘:公司化管理之“虹橋正瀚模式”[J]. 申綠詩.  中國律師. 2016(10)
[3]重新定義“律師事務(wù)所公司化管理模式”[J]. 廖鴻程.  中國律師. 2016(10)
[4]律師事務(wù)所人才戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)[J]. 張利軍.  中國律師. 2016(03)
[5]合伙制律師事務(wù)所公司化運(yùn)作管理模式探究[J]. 李宗泰.  經(jīng)營管理者. 2016(02)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下律師業(yè)務(wù)的路徑優(yōu)化[J]. 謝軍,錢一一.  知與行. 2015(04)
[7]合伙制律師事務(wù)所公司化運(yùn)作研究[J]. 徐自立.  法制與經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[8]淺析青年律師培養(yǎng)發(fā)展存在的問題及對策[J]. 閆金鑄.  法制與社會. 2014(32)
[9]律所的規(guī)模選擇與模式運(yùn)用 以江蘇律師業(yè)為研究視角[J]. 張瑞祥,姜輝,曲偉.  中國律師. 2014(11)
[10]律師事務(wù)所的管理模式研究[J]. 王世威,陳怡冰.  山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(02)

碩士論文
[1]律師事務(wù)所公司化管理模式探究[D]. 胡建國.華中師范大學(xué) 2016
[2]KY律師事務(wù)所半公司化管理模式研究[D]. 連婕.昆明理工大學(xué) 2013
[3]我國公司制律師事務(wù)所組織形式的具體設(shè)想[D]. 劉蕓.湘潭大學(xué) 2012



本文編號：3188053