隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,在國(guó)際市場(chǎng)上我國(guó)的建筑企業(yè)處于比較落后的水平。加上目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和政府對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控政策,增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,尋找與新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)管理模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)建筑企業(yè)必然的選擇。項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的發(fā)展載體,成本的生成和利潤(rùn)的生產(chǎn)者,其管理水平的高低直接影響建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的管理是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以,應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法,去探索建筑公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作,將對(duì)提升項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。本文以北京城建華晟交通建設(shè)有限公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（以下簡(jiǎn)稱華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理）為例從以下四個(gè)部分展開(kāi)論述:一是理論基礎(chǔ),主要從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理,績(jī)效管理,團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化等方面的理論展開(kāi)論述;二是華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,介紹了華交公司孫胡路團(tuán)隊(duì)管理概況、現(xiàn)狀、及存在的主要問(wèn)題,結(jié)合相關(guān)理論分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因;三是華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理改善策略,以孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中... 

【文章來(lái)源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 綜述評(píng)價(jià)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究技術(shù)線路圖
        1.4.3 研究方法
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理
        2.1.1 團(tuán)隊(duì)的定義
        2.1.2 團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        2.1.3 團(tuán)隊(duì)管理的作用和優(yōu)勢(shì)
    2.2 團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容
        2.2.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
        2.2.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
        2.2.3 團(tuán)隊(duì)成員
        2.2.4 團(tuán)隊(duì)規(guī)范
        2.2.5 團(tuán)隊(duì)關(guān)系
    2.3 績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
        2.3.1 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的定義
        2.3.2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式
        2.3.3 通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
        2.3.4 績(jī)效管理的原則和要求
        2.3.5 績(jī)效管理PDCA路徑
    2.4 團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)爭(zhēng)
        2.4.1 合作競(jìng)爭(zhēng)的概念
        2.4.2 團(tuán)隊(duì)管理與合作競(jìng)爭(zhēng)
        2.4.3 合作競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)
    2.5 企業(yè)文化管理
        2.5.1 企業(yè)文化的定義和作用
        2.5.2 文化管理的要點(diǎn)
    2.6 本章小結(jié)
3 華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    3.1 華交公司孫胡路項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目概況
        3.1.2 項(xiàng)目的組建背景
        3.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各崗位分工
        3.1.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)
        3.1.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)制度
        3.1.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度
    3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀調(diào)研
        3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的目的、內(nèi)容及方式
        3.2.2 團(tuán)隊(duì)成員基本情況
        3.2.3 團(tuán)隊(duì)管理情況
        3.2.4 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理情況
    3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題分析
        3.3.1 目標(biāo)管理不到位
        3.3.2 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
        3.3.3 人員構(gòu)成不合理
        3.3.4 分配機(jī)制不科學(xué)
        3.3.5 管理流程不規(guī)范
        3.3.6 團(tuán)隊(duì)溝通不暢
4 “五定一溝通”確定華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理改善策略
    4.1 定目標(biāo)
        4.1.1 確保目標(biāo)明確
        4.1.2 確保目標(biāo)的可衡量
        4.1.3 確保目標(biāo)的可接受
        4.1.4 確保目標(biāo)的完成時(shí)限
    4.2 定結(jié)構(gòu)
        4.2.1 依能授權(quán)
        4.2.2 形成新的環(huán)形組織結(jié)構(gòu)
    4.3 定人選
        4.3.1 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向選用人才
        4.3.2 管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗
    4.4 定分配
        4.4.1 建立基于績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制
        4.4.2 多項(xiàng)指標(biāo)相互配合
        4.4.3 強(qiáng)化激勵(lì)過(guò)程監(jiān)督
        4.4.4 業(yè)績(jī)考評(píng)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合
    4.5 定路徑
        4.5.1 增加培訓(xùn)資金支持,確定培訓(xùn)管理責(zé)任
        4.5.2 明確培訓(xùn)原則
        4.5.3 優(yōu)化培訓(xùn)管理制度
    4.6 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通
        4.6.1 建立團(tuán)隊(duì)信任
        4.6.2 樹(shù)立溝通信心
        4.6.3 建立溝通機(jī)制
    4.7 本章小結(jié)
5 “十一步走”實(shí)施華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理改善策略
    5.1 建立PDCA績(jī)效管理循環(huán)路徑
    5.2 成立項(xiàng)目績(jī)效管理小組
    5.3 深度解讀華交公司企業(yè)戰(zhàn)略
    5.4 確定指標(biāo)形成的程序與方法
    5.5 基于崗位職責(zé)形成崗位說(shuō)明書(shū)、進(jìn)而制訂項(xiàng)目計(jì)劃
    5.6 制定團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人工作計(jì)劃和提升計(jì)劃
    5.7 定期考核與輔導(dǎo)
    5.8 績(jī)效反饋與溝通指導(dǎo)
    5.9 項(xiàng)目完成考核
    5.10 考核結(jié)果討論
    5.11 考核結(jié)果應(yīng)用
    5.12 建立績(jī)效考核審查與申訴系統(tǒng)
6 華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理改善策略運(yùn)行保障措施
    6.1 構(gòu)建項(xiàng)目管理文化保障
        6.1.1 文化制度保障
        6.1.2 共同協(xié)作打造親情文化理念
    6.2 成員個(gè)體發(fā)展保障
        6.2.1 培養(yǎng)和尊重成員個(gè)體發(fā)展目標(biāo)
        6.2.2 允許團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目決策
        6.2.3 利益分配與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合
    6.3 沖突解決機(jī)制保障
        6.3.1 問(wèn)題解決
        6.3.2 合作
        6.3.3 妥協(xié)
        6.3.4 求同存異
    6.4 華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行政后勤保障
        6.4.1 做好溝通工作,爭(zhēng)取最大支持
        6.4.2 加強(qiáng)后勤管理,配合做好各類會(huì)議、接待工作
        6.4.3 做好資料收集和整理工作
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件：華交公司孫胡路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理調(diào)查問(wèn)卷
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)文化的人力資源管理提升策略[J]. 程海濤.  企業(yè)改革與管理. 2019(04)
[2]班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng):華為一線管理者實(shí)戰(zhàn)指南[J]. 韓東陽(yáng).  銷售與市場(chǎng)(管理版). 2018(06)
[3]科層制留下的組織難題[J]. 穆勝.  中外管理. 2017(08)
[4]淺析美國(guó)Toastmasters管理模式對(duì)我國(guó)小微企業(yè)人力資源管理的啟示[J]. 蔡依軒.  人才資源開(kāi)發(fā). 2017(12)
[5]超越目標(biāo)管理:地方政府績(jī)效管理展望[J]. 楊宏山.  公共管理與政策評(píng)論. 2017(01)
[6]虛擬團(tuán)隊(duì)有效性的影響因素探析[J]. 霍榮棉,王衛(wèi)東.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2016(12)
[7]導(dǎo)師主導(dǎo)式校企合作培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[J]. 郭敏強(qiáng).  深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(02)
[8]一種改進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作進(jìn)化博弈模型[J]. 尹會(huì)娟,王洪國(guó),邵增珍,劉雷.  計(jì)算機(jī)工程. 2011(22)
[9]軟件研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性影響因素實(shí)證分析[J]. 徐佩.  科技與管理. 2010(04)
[10]企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系探析[J]. 陳的非.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(05)

博士論文
[1]知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系研究[D]. 王征.華北電力大學(xué)(北京) 2018
[2]礦建工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勝任力與績(jī)效關(guān)系研究[D]. 郭麗芳.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京） 2013

碩士論文
[1]廣西線下實(shí)體零售企業(yè)的競(jìng)合戰(zhàn)略研究[D]. 項(xiàng)群娟.廣西大學(xué) 2018
[2]河南SY公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 龐浚哲.湖北工業(yè)大學(xué) 2018
[3]A銀行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勝任力模型研究[D]. 張冬.青島大學(xué) 2017
[4]M公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其改進(jìn)研究[D]. 謝穎.西南交通大學(xué) 2017
[5]沈陽(yáng)W廠建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究[D]. 邢坤.大連理工大學(xué) 2017
[6]S公司項(xiàng)目部績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 朱明.西南石油大學(xué) 2016
[7]團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為、團(tuán)隊(duì)心理授權(quán)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 翟文娟.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[8]HH公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究[D]. 伏林寬.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[9]SXJX公司項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)管理研究[D]. 郭偉林.西南交通大學(xué) 2014
[10]團(tuán)隊(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究[D]. 趙娟.杭州電子科技大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3179277