LT咨詢公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
本文關(guān)鍵詞:LT咨詢公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:建筑業(yè)的發(fā)展增加了造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)廣度和深度,由此產(chǎn)生大量和復(fù)雜的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí),造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)內(nèi)容涉及到大量資金,因此對(duì)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的約束非常重要,另外由于造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)內(nèi)容非常專業(yè)且復(fù)雜,所以對(duì)其執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的約束也非常困難。做好造價(jià)工程師風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,不但有利于造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)規(guī)范、提高行業(yè)地位、發(fā)展工程造價(jià)咨詢業(yè),而且有利于規(guī)范建筑業(yè)活動(dòng)與促進(jìn)建筑業(yè)良性發(fā)展。 本文運(yùn)用理論分析、規(guī)范與實(shí)例相結(jié)合、WBS研究法、圖表分析、比較分析等研究方法,同時(shí)查閱了大量相關(guān)文獻(xiàn),以LT咨詢公司為例深入而透徹地闡述了造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題所導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn),并研究如何識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)以避免執(zhí)業(yè)過(guò)程中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)咨詢行業(yè)的實(shí)際情況,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程造價(jià)咨詢管理經(jīng)驗(yàn),探討適合造價(jià)工程師在工程造價(jià)咨詢服務(wù)中的工作要點(diǎn)和管理方法,從而為L(zhǎng)T咨詢公司探討造價(jià)工程師在執(zhí)業(yè)過(guò)程中為控制與防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的管理措施,最后提出在今后的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)中要著重推廣與執(zhí)行的幾點(diǎn)建議,從而更好地有利于造價(jià)工程師服務(wù)于工程造價(jià)咨詢行業(yè)。
【關(guān)鍵詞】:造價(jià)工程師 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理研究
【學(xué)位授予單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:C932
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 1 緒論8-21
- 1.1 研究背景及意義8-10
- 1.2 工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展概況10-15
- 1.2.1 我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展概況11-13
- 1.2.2 國(guó)外工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展概況13-15
- 1.3 文獻(xiàn)綜述部分內(nèi)容的回顧15-19
- 1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)15-16
- 1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理16-17
- 1.3.3 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其管理17-19
- 1.4 論文的研究方法與重點(diǎn)19
- 1.5 論文結(jié)構(gòu)的篇章安排19-20
- 1.6 論文的創(chuàng)新點(diǎn)20-21
- 2 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論概述21-40
- 2.1 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍21-24
- 2.1.1 執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀21-22
- 2.1.2 職能分析22-24
- 2.2 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)24-33
- 2.2.1 執(zhí)業(yè)特點(diǎn)24-27
- 2.2.2 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)27-31
- 2.2.3 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析31-33
- 2.3 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理33-39
- 2.3.1 外部風(fēng)險(xiǎn)的管理33-35
- 2.3.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理35-39
- 2.4 本章小結(jié)39-40
- 3 LT咨詢公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀40-47
- 3.1 LT咨詢公司總體情況40-43
- 3.1.1 企業(yè)介紹40
- 3.1.2 人事管理40-41
- 3.1.3 考勤辦法41-42
- 3.1.4 造價(jià)咨詢處罰規(guī)定42
- 3.1.5 檔案管理制度42-43
- 3.2 存在的主要問(wèn)題43-45
- 3.2.1 專職人員不穩(wěn)定43
- 3.2.2 盲目承接業(yè)務(wù)43-44
- 3.2.3 項(xiàng)目成果未能貫徹三級(jí)復(fù)核制度44
- 3.2.4 重大咨詢問(wèn)題會(huì)審制度不健全44-45
- 3.2.5 沒(méi)有建立咨詢成果評(píng)價(jià)制度45
- 3.2.6 檔案管理不完善45
- 3.3 本章小結(jié)45-47
- 4 LT咨詢公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)新型管理制度的構(gòu)建47-60
- 4.1 加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理制度47
- 4.2 明確咨詢項(xiàng)目相關(guān)人員職責(zé)47-49
- 4.2.1 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)48
- 4.2.2 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)48
- 4.2.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)48
- 4.2.4 專業(yè)咨詢員職責(zé)48-49
- 4.3 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量控制制度49-50
- 4.3.1 專業(yè)咨詢員自校49
- 4.3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核49
- 4.3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核49-50
- 4.4 實(shí)行重大咨詢問(wèn)題會(huì)審制度50-51
- 4.5 推行咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)制度51
- 4.6 實(shí)施質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法51-53
- 4.6.1 考核對(duì)象51
- 4.6.2 考核辦法51-52
- 4.6.3 獎(jiǎng)懲辦法52-53
- 4.7 采取在職培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制53
- 4.8 加強(qiáng)檔案管理制度53-57
- 4.8.1 檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)53-54
- 4.8.2 歸檔制度54
- 4.8.3 檔案保管制度54
- 4.8.4 檔案借閱制度54-55
- 4.8.5 工程造價(jià)咨詢檔案立案規(guī)則55-57
- 4.9 LT咨詢公司咨詢項(xiàng)目案例分析57-59
- 4.9.1 咨詢項(xiàng)目介紹57
- 4.9.2 LT咨詢公司實(shí)施程序57-58
- 4.9.3 咨詢成果差異分析58
- 4.9.4 咨詢成果對(duì)政府相關(guān)部門咨詢制度制訂的影響58-59
- 4.9.5 造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避59
- 4.10 本章小結(jié)59-60
- 5 結(jié)論60-62
- 5.1 主要研究結(jié)論60
- 5.2 研究不足與展望60-62
- 致謝62-63
- 參考文獻(xiàn)63-65
【參考文獻(xiàn)】
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本文關(guān)鍵詞:LT咨詢公司造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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