自從1978年改革開放政策實施以來,我國保險行業(yè)開始復(fù)蘇,經(jīng)過多年來的發(fā)展,獲取了長足的進(jìn)步。保險行業(yè)蛋糕的不斷擴大,加速了各家保險公司的競爭。從國內(nèi)來看,保險市場尤其是財險市場其競爭程度愈加白熱化,保險產(chǎn)品差異化越來越小,無論是品種還是功能都越來越趨向同質(zhì)化,在這種情況下,除了逐步提升客戶滿意度、實現(xiàn)整體經(jīng)營水平的提高、不斷縮減運營成本外,從整體角度出發(fā),進(jìn)行分支機構(gòu)網(wǎng)點的開設(shè),開始成為財產(chǎn)保險公司拓展利潤空間、提升售后服務(wù)水平的重要手段。B財險公司遼寧分公司2007年進(jìn)入遼寧保險市場,截止目前在省內(nèi)僅有沈陽、鞍山、營口三個地市設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點,近些年因保費規(guī)模的不斷壯大,經(jīng)營范圍覆蓋整個遼寧省,加之監(jiān)管機構(gòu)對售后服務(wù)要求的不斷提高,公司需要發(fā)展更多的服務(wù)觸角,地市級機構(gòu)網(wǎng)點的增設(shè)勢在必行�？陀^而言,在網(wǎng)點建設(shè)項目的發(fā)展過程中,將會遇到受客觀因素影響而存在的問題和各種風(fēng)險。本文以項目風(fēng)險管理為主體,在對相關(guān)理論知識以及網(wǎng)點建設(shè)項目特點進(jìn)行闡述后,通過參考相關(guān)文獻(xiàn)和研究資料,有針對性地借鑒國內(nèi)外建設(shè)項目風(fēng)險管理的研究成果,對B財產(chǎn)保險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目的立項、選址、建設(shè)、驗收四個階段的風(fēng)險... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 項目的概念與特性
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 項目的特性
    2.2 風(fēng)險的概念與特征
        2.2.1 風(fēng)險的概念
        2.2.2 風(fēng)險的特征
    2.3 項目風(fēng)險的概念與特征
        2.3.1 項目風(fēng)險的概念
        2.3.2 項目風(fēng)險的特征
    2.4 項目風(fēng)險管理的概念與作用
        2.4.1 項目風(fēng)險管理的概念
        2.4.2 項目風(fēng)險管理的作用
    2.5 保險網(wǎng)點建設(shè)項目的特點
    2.6 保險網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險的特點
第3章 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目介紹
    3.1 B財險公司的基本情況
    3.2 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目的背景和意義
        3.2.1 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目的背景
        3.2.2 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目的意義
    3.3 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目工作內(nèi)容及流程
        3.3.1 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目時間安排
        3.3.3 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目工作流程
第4章 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險管理過程
    4.1 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險識別
        4.1.1 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險識別方法
        4.1.2 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險識別方法選擇
        4.1.3 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險識別過程
        4.1.4 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險清單
    4.2 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險量化分析
        4.2.1 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險評估方法選擇
        4.2.2 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險評估成果
    4.3 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.1 政策風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.2 同業(yè)市場風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.3 外部環(huán)境風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.4 內(nèi)部管理風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.5 完工風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.6 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.7 人員風(fēng)險應(yīng)對
        4.3.8 合同管理風(fēng)險應(yīng)對
    4.4 B財險公司M網(wǎng)點建設(shè)項目預(yù)期效果
第5章 研究結(jié)論和展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 本次研究的不足和展望
參考文獻(xiàn)
作者簡介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理研究[J]. 翟華.  遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報. 2010(02)
[2]建設(shè)工程風(fēng)險管理[J]. 劉建國.  建設(shè)監(jiān)理. 2009(07)
[3]項目風(fēng)險管理發(fā)展綜述[J]. 蔣玉蘭.  才智. 2008(19)
[4]承包商施工合同風(fēng)險分析及防范[J]. 李冰心,朱天志,楊曉靜,張明,邢妍.  建筑經(jīng)濟(jì). 2007(08)
[5]From risk management to uncertainty management: a significant change in project management[J]. 李桂君,張躍松.  Journal of Harbin Institute of Technology. 2006(03)
[6]風(fēng)險管理在項目生命周期過程中的應(yīng)用研究[J]. 劉繼峰.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2006(03)
[7]工程建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)用[J]. 袁劍波,劉葦,劉偉軍.  中外公路. 2006(01)
[8]對項目風(fēng)險管理一般過程的探討[J]. 徐陽.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2005(04)
[9]建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本過程與特點[J]. 李世蓉.  建筑. 2003(09)

碩士論文
[1]保險網(wǎng)點建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D]. 何恒君.廣西大學(xué) 2013
[2]電網(wǎng)建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D]. 洪俊.華北電力大學(xué)（北京） 2011
[3]商業(yè)網(wǎng)點拓展項目管理研究[D]. 肖詩新.重慶大學(xué) 2008



本文編號：3113782