采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié),越來(lái)越受到高層管理人員的重視,采購(gòu)管理衍生出的供應(yīng)商管理更是公司管理活動(dòng)的重中之重,其管理水平高低直接影響企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。除此之外,當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)單節(jié)點(diǎn)之間的競(jìng)爭(zhēng)邊界日益模糊,每個(gè)企業(yè)參與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)愈加清晰,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn),其所扮演供應(yīng)鏈協(xié)同的角色不容忽視,供應(yīng)商管理成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。作為國(guó)內(nèi)非織造行業(yè)龍頭企業(yè)的J公司,于2017年開(kāi)啟國(guó)內(nèi)主板上市征途,當(dāng)前上市監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的審查日趨嚴(yán)格、細(xì)化,對(duì)企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范提出了更高要求,如何改進(jìn)J公司目前的供應(yīng)商管理,提高企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),助力公司業(yè)績(jī)持續(xù)成長(zhǎng),是擺在公司管理層面前的重要議題之一。本文以該議題作為研究對(duì)象,旨在回答三個(gè)問(wèn)題:J公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題及原因是什么?如何改進(jìn)J公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀并形成措施?如何保障最終形成的改進(jìn)措施得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)?研究供應(yīng)商管理問(wèn)題不能拋開(kāi)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理背景,否則很容易管中窺豹。作者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商管理等相關(guān)理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí),總結(jié)了供應(yīng)商管理改進(jìn)的工具和方法,形成改進(jìn)本文的理論基... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??１．３．３研究方法??

第３章Ｊ公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析??３．１?Ｊ公司簡(jiǎn)介??３．１．１?Ｊ公司發(fā)展概況??Ｊ公司是香港ＴＭ公司、肇慶ＴＦ公司與山東省濰坊市投資公司共同投資建立??的外商投資企業(yè)，是國(guó)內(nèi)知名Ｊ集團(tuán)非織造事業(yè)部的一家子公司。公司于２００７年??７月成立，注冊(cè)資金２億元，占地近２００畝，工廠位于濰坊高新區(qū)。擁有兩條德國(guó)??Ｒｅｉｆｅｎｈａｕｓｅｒ國(guó)際領(lǐng)先水平的紡粘及紡熔法非織造生產(chǎn)線，年產(chǎn)能可達(dá)３４０００噸。??為世界知名的一次性衛(wèi)生用品客戶提供一站式的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過(guò)十余年在衛(wèi)材??市場(chǎng)的深耕運(yùn)營(yíng)，目前產(chǎn)品７５％實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)，客戶已經(jīng)遍布世界五大洲，一躍成為世??界級(jí)一次性衛(wèi)生材料公司的主流供應(yīng)商，連續(xù)多年被國(guó)際行業(yè)雜志《Ｎｏｎｗｏｖｅｎ??Ｉｎｄｕｓｔｒｙ》評(píng)為全球非織造布四十強(qiáng)企業(yè)１１１。??Ｊ公司近期運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，近五年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，如圖３－１所示：??

Ｊ公司現(xiàn)有員工有１２０人，其中大學(xué)教育經(jīng)歷員工占比達(dá)７０％，研發(fā)人員占比??１０°／。且均為研究生以上學(xué)歷。目前擁有財(cái)務(wù)、行政、人事、供應(yīng)鏈、ＥＨＳ、生產(chǎn)、??ＰＭＣ、項(xiàng)目、質(zhì)量、技術(shù)及銷(xiāo)售等職能部門(mén)。公司組織架構(gòu)如圖３－２所示：?????集團(tuán)?????ｐ?—?￣￣■?—?董事長(zhǎng)?—￣￣■?￣?￣￣—￣－?—｜??｜集，團(tuán)｜?｜集＊團(tuán)??財(cái)務(wù)?銷(xiāo)售??廠？長(zhǎng)?￣＾??＿１?Ｉ?ｊ公司?Ｉ??財(cái)’務(wù)?Ｉ?＾＝＝Ｔ＝＾??莒ｌｌ總??Ｉ?ｊ?｜?｜?１????丨?Ｉ?Ｉ?????ｉ?＾??????財(cái)務(wù)?｜行政「人事?｜供應(yīng)鏈｜?｜?ＥＨＳ?｜生產(chǎn)?｜?ＰＭＣ?｜項(xiàng)目?｜質(zhì)量?｜技術(shù)?｜銷(xiāo)售??Ｊ??１＿｜??圖３－２?Ｊ公司組織架構(gòu)圖??采購(gòu)職能在公司組織架構(gòu)中隸屬于供應(yīng)鏈部，供應(yīng)鏈還包含物流和進(jìn)出口業(yè)??務(wù)部門(mén)。由于Ｊ公司采購(gòu)類(lèi)別相對(duì)簡(jiǎn)單，公司采購(gòu)額的９０％用于主原料的采購(gòu)，??而主原料供應(yīng)商只有４－５家，所以采購(gòu)部的架構(gòu)中只有２名員工，原輔料的采購(gòu)由??采購(gòu)負(fù)責(zé)人供應(yīng)鏈經(jīng)理兼任，其它備品備件等采購(gòu)由一名采購(gòu)助理負(fù)責(zé)。“麻雀??雖小五臟俱全”形容Ｊ公司采購(gòu)部最恰當(dāng)不過(guò)，雖然只有兩個(gè)人負(fù)責(zé)但是采購(gòu)的職??能架構(gòu)卻一點(diǎn)都不少，采購(gòu)部職能分配圖如圖３－３所示：??采購(gòu)部職能分配??Ｉ??采購(gòu)組織建設(shè)?采購(gòu)流程?檔案管理?ｊ供應(yīng)商管理ｊ信息化管理?釆購(gòu)績(jī)效管理??」－．」Ｉ］－．－」丄」丄—丨?ｒ．—．Ｌ—ｉ??ｉ?組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于模糊隨機(jī)層次分析法的供應(yīng)商可持續(xù)評(píng)估模型改進(jìn)[J]. 毛人杰,尤建新,段春艷,石涌江,尤筱玥.  同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2018(08)
[2]供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的影響因素研究[J]. 毋毅文.  企業(yè)改革與管理. 2018(04)
[3]供應(yīng)商關(guān)系管理的策略與實(shí)踐[J]. 趙雪麗.  中國(guó)商論. 2018(01)
[4]定制生產(chǎn)模式下考慮中斷風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商選擇研究[J]. 劉學(xué)鵬,齊二石,劉亮.  工業(yè)工程與管理. 2017(02)
[5]六西格瑪管理方法在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的可行性研究[J]. 于明謙.  企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā). 2017(01)
[6]卡拉杰克矩陣在物資供應(yīng)商分類(lèi)管理中的應(yīng)用[J]. 黃凈.  新疆電力技術(shù). 2015(03)
[7]企業(yè)原材料供應(yīng)商選擇問(wèn)題探討[J]. 吳笑非,吳禮戶.  商業(yè)文化. 2015(18)
[8]世界非織造布企業(yè)40強(qiáng)在中國(guó)的投資及生產(chǎn)狀況[J]. 馬秀明,宣志強(qiáng),劉霜霜.  產(chǎn)業(yè)用紡織品. 2011(07)
[9]供應(yīng)商質(zhì)量管理[J]. 張素婷.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(06)
[10]A企業(yè)的供應(yīng)商分類(lèi)策略研究[J]. 方秦盛.  物流科技. 2010(03)

碩士論文
[1]LH航運(yùn)集團(tuán)物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D]. 巫明揚(yáng).哈爾濱工程大學(xué) 2017
[2]供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商參與、伙伴關(guān)系與采購(gòu)績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 潘煥雯.華南理工大學(xué) 2017
[3]FYJX公司采購(gòu)成本控制研究[D]. 李瑩.東北大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3095225