采購活動是企業(yè)運營管理過程的重要環(huán)節(jié),越來越受到高層管理人員的重視,采購管理衍生出的供應(yīng)商管理更是公司管理活動的重中之重,其管理水平高低直接影響企業(yè)的營業(yè)利潤。除此之外,當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)單節(jié)點之間的競爭邊界日益模糊,每個企業(yè)參與供應(yīng)鏈競爭的態(tài)勢愈加清晰,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上一個重要的節(jié)點,其所扮演供應(yīng)鏈協(xié)同的角色不容忽視,供應(yīng)商管理成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段之一。作為國內(nèi)非織造行業(yè)龍頭企業(yè)的J公司,于2017年開啟國內(nèi)主板上市征途,當(dāng)前上市監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)的審查日趨嚴(yán)格、細(xì)化,對企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范提出了更高要求,如何改進(jìn)J公司目前的供應(yīng)商管理,提高企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,助力公司業(yè)績持續(xù)成長,是擺在公司管理層面前的重要議題之一。本文以該議題作為研究對象,旨在回答三個問題:J公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理存在的問題及原因是什么?如何改進(jìn)J公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀并形成措施?如何保障最終形成的改進(jìn)措施得以高效運轉(zhuǎn)?研究供應(yīng)商管理問題不能拋開采購管理和供應(yīng)鏈管理背景,否則很容易管中窺豹。作者通過對國內(nèi)外的采購管理、供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商管理等相關(guān)理論系統(tǒng)的學(xué)習(xí),總結(jié)了供應(yīng)商管理改進(jìn)的工具和方法,形成改進(jìn)本文的理論基... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??１．３．３研究方法??

第３章Ｊ公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析??３．１?Ｊ公司簡介??３．１．１?Ｊ公司發(fā)展概況??Ｊ公司是香港ＴＭ公司、肇慶ＴＦ公司與山東省濰坊市投資公司共同投資建立??的外商投資企業(yè)，是國內(nèi)知名Ｊ集團非織造事業(yè)部的一家子公司。公司于２００７年??７月成立，注冊資金２億元，占地近２００畝，工廠位于濰坊高新區(qū)。擁有兩條德國??Ｒｅｉｆｅｎｈａｕｓｅｒ國際領(lǐng)先水平的紡粘及紡熔法非織造生產(chǎn)線，年產(chǎn)能可達(dá)３４０００噸。??為世界知名的一次性衛(wèi)生用品客戶提供一站式的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過十余年在衛(wèi)材??市場的深耕運營，目前產(chǎn)品７５％實現(xiàn)外銷，客戶已經(jīng)遍布世界五大洲，一躍成為世??界級一次性衛(wèi)生材料公司的主流供應(yīng)商，連續(xù)多年被國際行業(yè)雜志《Ｎｏｎｗｏｖｅｎ??Ｉｎｄｕｓｔｒｙ》評為全球非織造布四十強企業(yè)１１１。??Ｊ公司近期運營穩(wěn)健，近五年來經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，如圖３－１所示：??

Ｊ公司現(xiàn)有員工有１２０人，其中大學(xué)教育經(jīng)歷員工占比達(dá)７０％，研發(fā)人員占比??１０°／。且均為研究生以上學(xué)歷。目前擁有財務(wù)、行政、人事、供應(yīng)鏈、ＥＨＳ、生產(chǎn)、??ＰＭＣ、項目、質(zhì)量、技術(shù)及銷售等職能部門。公司組織架構(gòu)如圖３－２所示：?????集團?????ｐ?—?￣￣■?—?董事長?—￣￣■?￣?￣￣—￣－?—｜??｜集，團｜?｜集＊團??財務(wù)?銷售??廠？長?￣＾??＿１?Ｉ?ｊ公司?Ｉ??財’務(wù)?Ｉ?＾＝＝Ｔ＝＾??莒ｌｌ總??Ｉ?ｊ?｜?｜?１????丨?Ｉ?Ｉ?????ｉ?＾??????財務(wù)?｜行政「人事?｜供應(yīng)鏈｜?｜?ＥＨＳ?｜生產(chǎn)?｜?ＰＭＣ?｜項目?｜質(zhì)量?｜技術(shù)?｜銷售??Ｊ??１＿｜??圖３－２?Ｊ公司組織架構(gòu)圖??采購職能在公司組織架構(gòu)中隸屬于供應(yīng)鏈部，供應(yīng)鏈還包含物流和進(jìn)出口業(yè)??務(wù)部門。由于Ｊ公司采購類別相對簡單，公司采購額的９０％用于主原料的采購，??而主原料供應(yīng)商只有４－５家，所以采購部的架構(gòu)中只有２名員工，原輔料的采購由??采購負(fù)責(zé)人供應(yīng)鏈經(jīng)理兼任，其它備品備件等采購由一名采購助理負(fù)責(zé)�！奥槿�??雖小五臟俱全”形容Ｊ公司采購部最恰當(dāng)不過，雖然只有兩個人負(fù)責(zé)但是采購的職??能架構(gòu)卻一點都不少，采購部職能分配圖如圖３－３所示：??采購部職能分配??Ｉ??采購組織建設(shè)?采購流程?檔案管理?ｊ供應(yīng)商管理ｊ信息化管理?釆購績效管理??」－．」Ｉ］－．－」丄」丄—丨?ｒ．—．Ｌ—ｉ??ｉ?組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于模糊隨機層次分析法的供應(yīng)商可持續(xù)評估模型改進(jìn)[J]. 毛人杰,尤建新,段春艷,石涌江,尤筱玥.  同濟大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2018(08)
[2]供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系的影響因素研究[J]. 毋毅文.  企業(yè)改革與管理. 2018(04)
[3]供應(yīng)商關(guān)系管理的策略與實踐[J]. 趙雪麗.  中國商論. 2018(01)
[4]定制生產(chǎn)模式下考慮中斷風(fēng)險的供應(yīng)商選擇研究[J]. 劉學(xué)鵬,齊二石,劉亮.  工業(yè)工程與管理. 2017(02)
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[7]企業(yè)原材料供應(yīng)商選擇問題探討[J]. 吳笑非,吳禮戶.  商業(yè)文化. 2015(18)
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[9]供應(yīng)商質(zhì)量管理[J]. 張素婷.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(06)
[10]A企業(yè)的供應(yīng)商分類策略研究[J]. 方秦盛.  物流科技. 2010(03)

碩士論文
[1]LH航運集團物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D]. 巫明揚.哈爾濱工程大學(xué) 2017
[2]供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商參與、伙伴關(guān)系與采購績效的關(guān)系研究[D]. 潘煥雯.華南理工大學(xué) 2017
[3]FYJX公司采購成本控制研究[D]. 李瑩.東北大學(xué) 2012



本文編號：3095225