發(fā)布時間：2021-03-11 02:17

　　石油化工項目具有工藝流程復雜、投資數(shù)額大、危險系數(shù)高等特點,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,會發(fā)生火災爆炸、中毒、環(huán)境污染等嚴重后果。設(shè)計院作為工程的“龍頭”,是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此有必要針對設(shè)計院在作為石油化工項目總承包商時的質(zhì)量管理作以研究。本文以S設(shè)計院作為總承包商承擔的MMA（甲基丙烯酸甲酯,大部分用于有機玻璃行業(yè)）項目為研究對象,在研究過程中,通過對本項目的設(shè)計變更、請購文件、施工聯(lián)絡單等重要資料進行整理及收集,提出了該項目在設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并逐個找出了質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因,然后利用質(zhì)量管理的分析工具——因果分析法,對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行分析和歸納,從而找出影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素——“人”的因素,“機”的因素,“料”的因素,“法”的因素及“環(huán)”的因素。在分析出來影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素后,主要結(jié)合PDCA循環(huán)理論、全面質(zhì)量管理原理（TQM）等理論基礎(chǔ)來進行控制和改進。首先進行項目質(zhì)量策劃及項目質(zhì)量控制,量化了項目質(zhì)量目標、成立了項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確了崗位職責并對設(shè)計、采購及施工三個階段分別實施了全過程控制,使“人”、“法”及“料”的因素得到了改善,從... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路、方法及總體內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 總體內(nèi)容概述
2 項目質(zhì)量管理理論概述及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 項目質(zhì)量管理理論概述
        2.1.1 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
        2.1.2 影響項目質(zhì)量的主要因素
        2.1.3 改進項目質(zhì)量的主要方法
    2.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
3 S設(shè)計院MMA總承包項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與分析
    3.1 MMA總承包項目概述
        3.1.1 MMA項目建設(shè)背景
        3.1.2 MMA項目工藝流程及技術(shù)特點
        3.1.3 S設(shè)計院MMA項目總承包工作范圍
    3.2 MMA總承包項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.2.1 MMA總承包項目管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 MMA總承包項目設(shè)計管理
        3.2.3 MMA總承包項目采購管理
        3.2.4 MMA總承包項目施工管理
    3.3 MMA總承包項目存在的質(zhì)量問題及原因分析
    3.4 MMA總承包項目質(zhì)量影響因素識別
        3.4.1 人的因素
        3.4.2 機的因素
        3.4.3 料的因素
        3.4.4 法的因素
        3.4.5 環(huán)的因素
4 S設(shè)計院MMA總承包項目質(zhì)量策劃與控制
    4.1 MMA總承包項目質(zhì)量策劃
        4.1.1 設(shè)定項目質(zhì)量目標
        4.1.2 成立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)
        4.1.3 建立項目協(xié)調(diào)程序
    4.2 MMA總承包項目質(zhì)量控制
        4.2.1 設(shè)計質(zhì)量控制
        4.2.2 采購質(zhì)量控制
        4.2.3 施工質(zhì)量控制
5 S設(shè)計院MMA總承包項目質(zhì)量改進
    5.1 增加三維模型的設(shè)計深度
        5.1.1 人員培訓及組織結(jié)構(gòu)的完善
        5.1.2 三維協(xié)同設(shè)計規(guī)定的完善
    5.2 增加設(shè)計評審的環(huán)節(jié)
        5.2.1 評審模型的建立
        5.2.2 評審程序的要求
    5.3 優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]加強工程施工質(zhì)量管理的有效策略[J]. 鄭貝瑤,陳立言,程賀.  粉煤灰綜合利用. 2016(03)
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[8]工程項目質(zhì)量管理問題研究[J]. 王建設(shè).  財經(jīng)問題研究. 2014(S2)
[9]論大型石油石化建設(shè)項目設(shè)計的全過程管理方法[J]. 陳宇.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2013(11)
[10]論質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢[J]. 楊煥,喬志杰.  企業(yè)導報. 2013(06)



本文編號：3075689