在企業(yè)管理中,"軟激勵"和"硬激勵"相輔相成、不可或缺。當(dāng)前,企業(yè)管理存在過分強調(diào)和使用"硬激勵"、不具備實施"軟激勵"的條件、差異化和多樣化做得不夠、沒有形成員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化等問題。解決這些問題,正確實施"軟激勵",需要及時更新管理理念,善于創(chuàng)新激勵措施,把握好激勵的時機和程度,著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(22)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、目前企業(yè)激勵行為中的問題分析
二、正確實施“軟激勵”的方法藝術(shù)
    （一） 及時更新管理理念
    （二） 善于創(chuàng)新激勵措施
    （三） 把握好激勵的時機和程度
    （四） 著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論企業(yè)管理中“軟激勵”的運用藝術(shù)[J]. 郭媛媛.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020(05)
[2]從心理學(xué)角度分析管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[J]. 鄭偉,盧擎華.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇. 2020(01)
[3]領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)在企業(yè)管理中的作用研究[J]. 張望發(fā),張瑩.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(32)

碩士論文
[1]J餐飲企業(yè)一線服務(wù)人員激勵研究[D]. 王曉玉.河南科技大學(xué) 2019



本文編號：3048185