K公司是一家大型的企業(yè)管理軟件公司,主要為B端用戶提供企業(yè)管理軟件,包括ERP（Enterprise Resource Planning）、云協(xié)同、HR（Human Resource）等軟件和云服務(wù),致力于在云時代成為企業(yè)云管理的第一品牌。M團隊是K公司成立的一個新部門,專門為旗下一款主打的云ERP產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)基于新前端框架的移動應(yīng)用和WEB應(yīng)用。M團隊需要和很多其他的部門和模塊對接,面臨多樣化的需求和快速交付的壓力,對于Scrum的應(yīng)用有強烈渴望。全員報銷項目,作為M團隊的重點項目,該項目之前的其他項目采用傳統(tǒng)的瀑布式項目管理模式,項目迭代慢。響應(yīng)需求變更的周期長,需要通過引入Scrum框架應(yīng)用到項目管理中,達到縮短項目周期,應(yīng)變多樣化的需求,也希望以此項目為契機,為瀑布流管理模式的軟件開發(fā)團隊尋求一條可行的轉(zhuǎn)型之路。本文以K公司為研究對象、全員報銷項目為實踐項目。以Scrum框架的理論知識入手,分析Scrum框架的特點,對比傳統(tǒng)的瀑布流管理模型,找到敏捷管理和Scrum框架的優(yōu)勢,并逐步分析K公司的行業(yè)背景、企業(yè)背景和存在的問題,基于Scrum的項目提出改進策略,通過全員報銷項目... 

【文章來源】：西南科技大學四川省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

產(chǎn)品集成研發(fā)體系—IPD項目管理階段劃分

理及補丁程序錯誤的 BUG 跟蹤管理)等。圖 3-2 K 公司研發(fā)管理工具 DMP 界面 G 產(chǎn)品線對 K 公司項目管理流程的調(diào)整于 K 公司原有的流程主要面向誕生更早的 E 產(chǎn)品和 F 產(chǎn)品的產(chǎn)品研出臺的時間早于 G 產(chǎn)品的誕生時間。 產(chǎn)品由于本身面向的客戶群體以公有云部署的模式為主，需要產(chǎn)品客戶需求，因此并沒有完全套用 K 公司原有的 KPSP 項目管理流程。公司的KPSP體系的基礎(chǔ)上做了一些改動，減少了一些不適用的文檔版本內(nèi)需求迭代的要求。具體有以下幾點。1）減少前期的規(guī)劃文檔為 G 產(chǎn)品迭代的速度從 E、F 產(chǎn)品 1 年 1-2 個版本，增加到 1 年約。因此，需求來源需要均勻地分配到 10-12 個小版本中。由于迭代之前在功能上交叉較多的一些文檔被合并刪減。例如項目過程中的劃階段、產(chǎn)品開發(fā)立項階段的需求類文檔被取消，與之相關(guān)的業(yè)務(wù)

圖 3-3 瀑布流項目管理模式說明每個階段的工作做得足夠好才允許進入下一階段。這種開發(fā)流程進度有非常高的不可預期性，而且往往制造出不是客戶需要的產(chǎn)品或者客戶的產(chǎn)品。這種流程延遲幾個月甚至幾年交付產(chǎn)品也是很常見的。這種預步細化的開發(fā)方式，雖然會讓利益相關(guān)者相信開發(fā)過程處于他們的掌握是取最后，實際開發(fā)進度往往滯后于預訂計劃，而且實際開發(fā)成本會嚴算，甚至常常項目無法交付。3.4 實施敏捷項目管理的必要性為了規(guī)避“瀑布式”項目管理方法，業(yè)界早在 1993 年就由(美)杰夫Jeff Sutherland)就提出了一套新的軟件開發(fā)方法，即 Scrum。較之那種規(guī)范性，自上而下逐步式實施的瀑布式軟件開發(fā)方法，Scrum 可謂是一

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]Scrum方法在C公司軟件項目管理中的應(yīng)用研究[D]. 周勇.華東理工大學 2016
[2]湘郵科技敏捷型軟件開發(fā)團隊建設(shè)研究[D]. 郭立軍.湖南大學 2013
[3]基于CMMI模型的X公司軟件研發(fā)過程改進案例研究[D]. 溫晶.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2013
[4]敏捷方法在H公司軟件開發(fā)中的應(yīng)用[D]. 劉建學.西南交通大學 2012
[5]基于敏捷方法的A公司軟件項目需求管理應(yīng)用研究[D]. 陳志剛.四川師范大學 2012
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本文編號：3027512