西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司營銷策略研究
本文關(guān)鍵詞:西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司營銷策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,隨著國際跨國公司的進(jìn)入,隨著本土企業(yè)的快速發(fā)展,用人已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大難題;中國的管理培訓(xùn)行業(yè)正是在這樣一個(gè)大環(huán)境下快速發(fā)展起來的,但是由于國內(nèi)的培訓(xùn)業(yè)水平參差不齊,行業(yè)門檻低,由于巨大的需求拉動,愈來愈多的企業(yè)投身其中,這里面包括國內(nèi)不同檔次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和名校,部分歐美頂尖的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也積極進(jìn)入了這塊市場并取得了定的成績。 在這種情況下,對于國內(nèi)的管理培訓(xùn)公司,該怎樣隨著市場環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略,以抓住因市場快速變化而帶來的機(jī)會及回避風(fēng)險(xiǎn),從而在競爭中保持相對優(yōu)勢。營銷策略作為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的重要組成部分,在企業(yè)管理中占據(jù)著一個(gè)重要環(huán)節(jié),企業(yè)的市場營銷活動也被提高到一個(gè)前所未有的高度。 有感于此,筆者根據(jù)專業(yè)背景及管理培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),以西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司為基點(diǎn),運(yùn)用波特五力競爭模型、SWOT矩陣分析、STP理論以及7Ps的營銷組合策略等現(xiàn)代營銷理論,展開對該公司營銷策略問題的研究,制定出一套系統(tǒng)可行的營銷策略,對西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司的生存與發(fā)展有著相當(dāng)重要的意義。積極開展市場營銷活動,不斷增強(qiáng)公司競爭力,提高抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力,以實(shí)現(xiàn)公司的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí)也可以為類似公司的營銷策略提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:管理培訓(xùn) 市場細(xì)分 營銷策略
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F274;C93
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 1 導(dǎo)論7-11
- 1.1 選題背景與研究意義7-8
- 1.2 研究思路與研究方法8-9
- 1.3 框架結(jié)構(gòu)9-11
- 2 文獻(xiàn)和相關(guān)研究理論綜述11-19
- 2.1 服務(wù)營銷相關(guān)研究11-15
- 2.2 其他相關(guān)理論研究15-19
- 3 西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司營銷策略綜合分析19-34
- 3.1 外部環(huán)境分析(波特五力模型)19-24
- 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析24-29
- 3.3 SWOT分析29-31
- 3.4 西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司存在問題31-34
- 4 西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限公司綜合營銷策略制定34-45
- 4.1 目標(biāo)市場的選擇34-36
- 4.2 西安銘遠(yuǎn)管理培訓(xùn)有限責(zé)任公司組合營銷策略36-45
- 5 營銷策略的實(shí)施的配套措施45-47
- 5.1 建立高效的信息管理體系45
- 5.2 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化45-47
- 6 結(jié)論47-49
- 6.1 本文主要結(jié)論47-48
- 6.2 需要進(jìn)一步研究的工作48-49
- 參考文獻(xiàn)49-51
- 致謝51
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本文編號:302263
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