當(dāng)今,隨著中國高科技制造業(yè)的不斷發(fā)展,相互之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,為了能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中掌握優(yōu)先權(quán),通過搭建相應(yīng)等級(jí)的信息系統(tǒng)來提高內(nèi)部管理的效率,從而幫助其完善現(xiàn)代管理制度,保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一條正確的途徑。本文對(duì)項(xiàng)目管理的兩個(gè)主要因素:項(xiàng)目中的進(jìn)度和質(zhì)量管理進(jìn)行研究應(yīng)用,運(yùn)用所學(xué)到的項(xiàng)目管理知識(shí),以T公司的P項(xiàng)目作為案例,剖析它的整個(gè)實(shí)施過程。在管理過程時(shí)運(yùn)用WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、CPM/PERT這些方法來編制進(jìn)度計(jì)劃表。采取掙值法控制項(xiàng)目進(jìn)度,歸納總結(jié)和分析了IT項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)的難點(diǎn),還使用馬爾科夫統(tǒng)計(jì)算法建模預(yù)測(cè)關(guān)鍵路徑的選擇。引入適合IT項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和方法,如項(xiàng)目流程測(cè)試法,針對(duì)項(xiàng)目各階段的不同要求使用不同的測(cè)試和整合測(cè)試。對(duì)質(zhì)量成本原理進(jìn)行分析并在本項(xiàng)目中實(shí)踐PDCA方法來改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量,不讓質(zhì)量控制體系在實(shí)際執(zhí)行中流于形式,即保證項(xiàng)目能保質(zhì)保量地順利按時(shí)上線運(yùn)行。經(jīng)過P項(xiàng)目在T企業(yè)實(shí)施的實(shí)際情況,總結(jié)了進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的方法成果,對(duì)T企業(yè)今后在其他IT信息化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)時(shí),有一定的標(biāo)準(zhǔn)模式可供借鑒。另外,對(duì)于其他高科技同行業(yè)內(nèi)部流程的梳理和優(yōu)化也有一定的參考作用。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖

圖 3-2 工作分解結(jié)構(gòu)示例：以可交付成果為第一層Fig 3-2 Example of WBS: Deliverables as the first layer范圍管理過程時(shí)，當(dāng)接到范圍說明書或者需求文件時(shí)，里面包括者說是該項(xiàng)目所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是項(xiàng)目的總要求。如果要提高項(xiàng)須將需求文件進(jìn)行分解，將大的需求分解成較小的容易交付的需場(chǎng)了，工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)度、成本、人力資源、質(zhì)量計(jì)劃編寫的基整體較難交付的問題，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)。WBS 可以按照一定拆解為一定數(shù)量的子項(xiàng)目或者工作包，然后繼續(xù)將子項(xiàng)分解到滿的工作包。工作分解結(jié)構(gòu)一般是自上而下的樹狀，可以有多種形作為第一層進(jìn)行層層分解，如圖 3-2 所示，往下降一層表示對(duì)項(xiàng)的說明。還能把項(xiàng)目生命周期劃分成各個(gè)階段，然后把劃分的階據(jù)，將項(xiàng)目的可交付成果放在第二層進(jìn)行分解，如圖 3-3 所示。行最頂層的分解。分解結(jié)構(gòu)形式可以說是多種多樣。如圖 3-4 所

學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第三章 進(jìn)度管理方法在 P 項(xiàng)目中項(xiàng)目的目標(biāo)，可以將往下層級(jí)分解為幾個(gè)子項(xiàng)目，再將子項(xiàng)目繼續(xù)分解將任務(wù)都分為可交付的工作包。為了確保分解出來的子項(xiàng)目和任務(wù)都是產(chǎn)生歧義的，故應(yīng)對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目、任務(wù)和工作包進(jìn)行編碼以確保后續(xù)可資源進(jìn)行匹配。

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本文編號(hào)：3006865