當(dāng)今,隨著中國高科技制造業(yè)的不斷發(fā)展,相互之間競爭愈發(fā)激烈,為了能讓企業(yè)在競爭中掌握優(yōu)先權(quán),通過搭建相應(yīng)等級的信息系統(tǒng)來提高內(nèi)部管理的效率,從而幫助其完善現(xiàn)代管理制度,保持行業(yè)競爭力是一條正確的途徑。本文對項目管理的兩個主要因素:項目中的進度和質(zhì)量管理進行研究應(yīng)用,運用所學(xué)到的項目管理知識,以T公司的P項目作為案例,剖析它的整個實施過程。在管理過程時運用WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、CPM/PERT這些方法來編制進度計劃表。采取掙值法控制項目進度,歸納總結(jié)和分析了IT項目進度管理時的難點,還使用馬爾科夫統(tǒng)計算法建模預(yù)測關(guān)鍵路徑的選擇。引入適合IT項目質(zhì)量管理的工具和方法,如項目流程測試法,針對項目各階段的不同要求使用不同的測試和整合測試。對質(zhì)量成本原理進行分析并在本項目中實踐PDCA方法來改進項目質(zhì)量,不讓質(zhì)量控制體系在實際執(zhí)行中流于形式,即保證項目能保質(zhì)保量地順利按時上線運行。經(jīng)過P項目在T企業(yè)實施的實際情況,總結(jié)了進度管理和質(zhì)量管理的方法成果,對T企業(yè)今后在其他IT信息化系統(tǒng)項目建設(shè)時,有一定的標(biāo)準(zhǔn)模式可供借鑒。另外,對于其他高科技同行業(yè)內(nèi)部流程的梳理和優(yōu)化也有一定的參考作用。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【圖文】：

項目進度計劃編制流程圖

圖 3-2 工作分解結(jié)構(gòu)示例：以可交付成果為第一層Fig 3-2 Example of WBS: Deliverables as the first layer范圍管理過程時，當(dāng)接到范圍說明書或者需求文件時，里面包括者說是該項目所需實現(xiàn)的目標(biāo)，是項目的總要求。如果要提高項須將需求文件進行分解，將大的需求分解成較小的容易交付的需場了，工作分解結(jié)構(gòu)是進度、成本、人力資源、質(zhì)量計劃編寫的基整體較難交付的問題，是項目成功的關(guān)鍵點。WBS 可以按照一定拆解為一定數(shù)量的子項目或者工作包，然后繼續(xù)將子項分解到滿的工作包。工作分解結(jié)構(gòu)一般是自上而下的樹狀，可以有多種形作為第一層進行層層分解，如圖 3-2 所示，往下降一層表示對項的說明。還能把項目生命周期劃分成各個階段，然后把劃分的階據(jù)，將項目的可交付成果放在第二層進行分解，如圖 3-3 所示。行最頂層的分解。分解結(jié)構(gòu)形式可以說是多種多樣。如圖 3-4 所

學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第三章 進度管理方法在 P 項目中項目的目標(biāo)，可以將往下層級分解為幾個子項目，再將子項目繼續(xù)分解將任務(wù)都分為可交付的工作包。為了確保分解出來的子項目和任務(wù)都是產(chǎn)生歧義的，故應(yīng)對每個子項目、任務(wù)和工作包進行編碼以確保后續(xù)可資源進行匹配。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3006865