在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,風(fēng)險(xiǎn)防范做為現(xiàn)代商業(yè)銀行的重點(diǎn)工作,已經(jīng)成為各個(gè)銀行日常工作開展的核心內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變動、政治因素調(diào)控、有關(guān)金融監(jiān)管當(dāng)局近日管制的加強(qiáng)與放松等,這些因素使商業(yè)銀行所面對的變數(shù)大大增加,經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也大幅提高。信貸業(yè)務(wù)是銀行的主營業(yè)務(wù)之一,在當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境下,已經(jīng)成為主要和支柱性業(yè)務(wù)。在貨幣寬松的政策下,也埋藏了一定的風(fēng)險(xiǎn),甚至于風(fēng)險(xiǎn)的影響極大。如何做好信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范管理是銀行從業(yè)者持續(xù)不斷的研究內(nèi)容。本文認(rèn)為,要想做好信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范,就需要從貸前管理開始重視并加強(qiáng)管理,信貸業(yè)務(wù)的前端部分開始做好風(fēng)險(xiǎn)防范。因此,本文以平安銀行x支行為研究主體,以貸前管理體系為研究對象,通過對X支行的研究,體現(xiàn)對貸前管理體系工作的完善。本文從商業(yè)銀行貸前管理體系的基礎(chǔ)理論入手,介紹了信貸管理的管理流程、現(xiàn)代商業(yè)銀行貸前管理體系現(xiàn)狀、必要性;并結(jié)合平安銀行X支行現(xiàn)階段貸前管理體系的現(xiàn)狀,對現(xiàn)有體系中存在的問題提出優(yōu)化方案,給X支行的貸前管理體系建設(shè)提供了新的思路。有利于平安銀行X支行提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平,也為我國商業(yè)銀行的發(fā)展和現(xiàn)代信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)提供了必要的借鑒。 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

X支行組織架構(gòu)圖

第二章 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述 支行的四家行合計(jì)共有正式員工 102 名員工，其中非零條線 44 人，零售條線中內(nèi)勤共有 45 名員工，占全行 40%。其中非零內(nèi)勤包含行長室 6 人，信管人員公室綜合 5 人；零售內(nèi)勤包括行長室 2 人，運(yùn)營人員 27 人。員工中 3/4 為本科歷。其中非零市場條線本科學(xué)歷占比 3/4，綜合后臺 82%本科學(xué)歷。員工平均31.8。其中非零平均年齡為 33 歲，零售市場平均年齡為 31 歲。

性資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，按下述規(guī)則選擇合適的“項(xiàng)目類”模型進(jìn)行項(xiàng)目評級，其中：1、房地產(chǎn)開發(fā)銷售項(xiàng)目：對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目貸款，且平安銀行 X 支行貸款還來源主要為項(xiàng)目銷售回款的，適用“房地產(chǎn)開發(fā)銷售項(xiàng)目”模型。2、房地產(chǎn)投資經(jīng)營項(xiàng)目：對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目貸款或經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款，且安銀行 X 支行貸款還款來源主要為后續(xù)項(xiàng)目租金收入的（如租金等），適用“房地產(chǎn)投經(jīng)營項(xiàng)目”模型。注：對于非房地產(chǎn)類項(xiàng)目 (如融資用途為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或能源、化工等生產(chǎn)裝置設(shè)等)，且平安銀行 X 支行貸款還款來源主要為項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)行所產(chǎn)生的現(xiàn)金流的專業(yè)款客戶，暫不使用 “模型評級+專家調(diào)整”方法進(jìn)行評級，而使用“核心定義直接認(rèn)定法進(jìn)行評級認(rèn)定。此外，在上述各行業(yè)類型的模型的基礎(chǔ)上引入外部數(shù)據(jù)，包括但不限于司法、工稅務(wù)、人行等第三方提供數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，佐以輔助手段，以綜判定該客戶是否屬于平安銀行 X 支行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2979553