將精益管理融入電力企業(yè)公文管理中,是電力企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。電力公司辦公室近幾年在公文精益管理方面做了許多有益的探索,現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐就如何做好公文精益管理工作提出幾點(diǎn)思考和建議。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2018,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、電力企業(yè)公文精益管理的實(shí)踐研究
    （一） 提升公文質(zhì)量。
        1. 制定公文評(píng)價(jià)指標(biāo)。
        2. 采用評(píng)分制考核方式。
        3. 加強(qiáng)對(duì)考評(píng)結(jié)果的分析與應(yīng)用。
    （二） 提高公文辦理的效率。
        1. 在辦理上施行協(xié)商制度。
        2. 切實(shí)實(shí)施限時(shí)辦理制度。
        3. 切實(shí)執(zhí)行超時(shí)默認(rèn)制度。
    （三） 精簡公文數(shù)量。為切實(shí)保證公文管理的整體質(zhì)量, 首先需從公文的數(shù)量上做出限制, 減少不必要公文的印發(fā)。
        1. 嚴(yán)格控制公文發(fā)文的數(shù)量。
        2. 加強(qiáng)發(fā)文的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
        3. 落實(shí)公文“五不發(fā)”原則。
二、公文精益管理的措施思考
    （一） 完善制度, 控制流程。
    （二） 循序漸進(jìn), 嚴(yán)格審核。
    （三） 培養(yǎng)人才, 完善機(jī)制。
        1. 做好人員選擇工作。
        2. 完善培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)精益管理與現(xiàn)場管理推進(jìn)策略[J]. 金剛剛,宋軍民,夏宏樂,翟義將,黃裕.  管理觀察. 2016(22)
[2]電力企業(yè)精益管理實(shí)踐及其過程評(píng)價(jià)研究[J]. 包北方,陳小峰.  經(jīng)營管理者. 2015(28)



本文編號(hào)：2979119