[目的/意義]獨(dú)立、中小型國防科技智庫在智庫生態(tài)體系中的功能和定位,對(duì)于智庫體系的持續(xù)健康發(fā)展有重要意義,需要加強(qiáng)典型案例研究。[方法/過程]本文對(duì)美國一家具有特色的中小型防務(wù)科技智庫波托馬克政策研究所進(jìn)行了信息調(diào)研,包括其使命和原則、領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、服務(wù)對(duì)象和智庫產(chǎn)品等,并將其放在美國智庫的一般特點(diǎn)視角下進(jìn)行特征分析。[結(jié)果/結(jié)論]該所注重前沿科技的社會(huì)影響和防務(wù)政策咨詢研究,業(yè)務(wù)組織架構(gòu)基于學(xué)科基礎(chǔ),并與服務(wù)對(duì)象耦合,體現(xiàn)軍民融合;具體業(yè)務(wù)方向更加聚焦,強(qiáng)化新興技術(shù)和恐怖主義對(duì)策研究;注重分析方法構(gòu)建;注重科技前瞻能力建設(shè)等。這些特征對(duì)我國中小型科技智庫發(fā)展具有一定啟示價(jià)值。 

【文章來源】：智庫理論與實(shí)踐. 2018,3(01)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 波托馬克所基本情況
    1.1 研究所使命
    1.2 建所原則
    1.3 主要研究領(lǐng)域和核心競(jìng)爭(zhēng)力定位
    1.4 客戶和服務(wù)對(duì)象
    1.5 智庫產(chǎn)品
2 軍人出身的杰出人才影響研究所使命和業(yè)務(wù)
    2.1 董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官——賦予該所使命并奠定基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    2.2 評(píng)議委員會(huì)主席:引進(jìn)國防科技咨詢界的頂級(jí)智庫專家
3 主要咨詢業(yè)務(wù)組織架構(gòu)圍繞領(lǐng)域特色做文章
    3.1 頂層業(yè)務(wù)組織原則:建立智庫咨詢與學(xué)術(shù)研究的縱向有機(jī)聯(lián)系
    3.2 主要咨詢業(yè)務(wù)部門:各有學(xué)術(shù)側(cè)重和智庫產(chǎn)出
        3.2.1 革命性科學(xué)思想中心:持續(xù)關(guān)注未來重大科技問題
        3.2.2 適應(yīng)與創(chuàng)新中心:持續(xù)性關(guān)注顛覆性創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)和利用
        3.2.3 監(jiān)管科學(xué)與工程中心:持續(xù)性關(guān)注科技治理特色咨詢
        3.2.4 神經(jīng)技術(shù)研究中心:針對(duì)新興科技領(lǐng)域的智庫團(tuán)隊(duì)
        3.2.5 網(wǎng)絡(luò)安全中心:針對(duì)新興科技領(lǐng)域的智庫團(tuán)隊(duì)
        3.2.6 國際恐怖主義研究中心:基于現(xiàn)實(shí)重大需要和歷史咨詢經(jīng)驗(yàn)
    3.3 體制內(nèi)與體制外的研究力量“混搭”:新興威脅和機(jī)遇中心
4 結(jié)論和啟示
    4.1 特色國防科技智庫立所之基, 關(guān)鍵在于軍民高端人才流動(dòng)和業(yè)務(wù)融合機(jī)制
    4.2 特色國防科技智庫生存之道, 關(guān)鍵在于圍繞特色領(lǐng)域精耕細(xì)作的理念堅(jiān)守
    4.3 特色國防科技智庫品牌發(fā)展之路, 需要高度重視研究方法體系構(gòu)建
    4.4 特色國防科技智庫打開未來騰飛之門, 需要注重科技前瞻智力體系建設(shè)



本文編號(hào)：2971621