現(xiàn)代科技信息的迅猛發(fā)展,要求總承包項目的文件管理工作隨之進行必要的改革:一是改變傳統(tǒng)的管理理念。二是加強項目文件管理團隊的建設(shè)。三是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理工具。四是加強對規(guī)范化、流程化的管理應(yīng)用。五是增強保密工作力度。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2018年17期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目文件管理面臨的新趨勢
    （一） 傳統(tǒng)的管理理念向現(xiàn)代化的管理理念轉(zhuǎn)變。
    （二） 傳統(tǒng)的管理隊伍向高水平的專業(yè)管理隊伍轉(zhuǎn)型。
    （三） 傳統(tǒng)的管理方法向現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。
二、面對新趨勢需要采用的改進措施
    （一） 改變傳統(tǒng)的工作理念, 化被動接收為主動宣傳。
    （二） 加強現(xiàn)代項目文件管理隊伍建設(shè), 提高項目文件管理隊伍水平。
    （三） 應(yīng)用現(xiàn)代化的項目文件管理系統(tǒng)及軟件平臺。
    （四） 加強對規(guī)范化、程序化的管理要求。
    （五） 加強對信息安全、保密的控制力度。
三、小結(jié)



本文編號：2948261