[目的/意義]智庫(kù)的研究人才為智庫(kù)提供了核心競(jìng)爭(zhēng)力,研究人才的組織和流動(dòng)模式對(duì)人才研究能力的發(fā)揮有重要影響。[方法 /過(guò)程]本文從影響智庫(kù)人才組織與流動(dòng)形式的基本要素入手,得出3種不同的人才組織與流動(dòng)模式。通過(guò)3種模式的代表性智庫(kù)的案例分析,總結(jié)先進(jìn)做法、國(guó)外智庫(kù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并得到相應(yīng)啟示。[結(jié)果 /結(jié)論 ]智庫(kù)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段等現(xiàn)實(shí)情況,選擇或融合不同的人才組織與流動(dòng)模式,從而保持智庫(kù)的研究活力與能力。 

【文章來(lái)源】：智庫(kù)理論與實(shí)踐. 2018年04期

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

影響智庫(kù)人才組織與流動(dòng)形式的基本要素及其關(guān)系

27人、課題主持人，通用組織人才在課題中為核心研究人才起主要輔助作用，常規(guī)輔助人才則負(fù)責(zé)完成前兩者交派的任務(wù)。這3類人才在研究人才隊(duì)伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下遞減，但后者可以提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)向前者的轉(zhuǎn)化，見(jiàn)圖2。圖23類人才的特質(zhì)和在人才組織中的相對(duì)位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的發(fā)展需求研究人才為實(shí)現(xiàn)向更高級(jí)別的轉(zhuǎn)化，以在人才組織中占據(jù)更重要的位置，需要提高自身綜合實(shí)力。除了研究能力，訪學(xué)、考察等各類經(jīng)歷也日漸被納入評(píng)價(jià)研究人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此，研究人才為了滿足智庫(kù)的考核和晉升條件，對(duì)短期流動(dòng)以提升實(shí)力抱有越來(lái)越開(kāi)放的態(tài)度。此外，建立人際網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)厚的待遇補(bǔ)貼等也是人才流動(dòng)的動(dòng)力。2智庫(kù)研究人才的組織與流動(dòng)模式由前文分析可知，長(zhǎng)期常駐人才的組織模式關(guān)鍵在于適應(yīng)本機(jī)構(gòu)自上而下的框架設(shè)計(jì)，短期流動(dòng)人才則是底層對(duì)既定組織結(jié)構(gòu)的靈活調(diào)整。智庫(kù)通過(guò)供需關(guān)系平衡智庫(kù)內(nèi)部的核心、通用和常規(guī)輔助3類人才，將自己的常駐人才外派、交換，成為其他機(jī)構(gòu)的流動(dòng)人才，同時(shí)吸納其他研究機(jī)構(gòu)的人才作為流動(dòng)人才，相互補(bǔ)充，構(gòu)筑完整的智庫(kù)人才隊(duì)伍，見(jiàn)圖3。圖3智庫(kù)研究人才隊(duì)伍的組成示意圖Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks楊文慧,李宏,孔媛.國(guó)外智庫(kù)研究人才組織與流動(dòng)模式研究[J].智庫(kù)理論與實(shí)踐，2018，3(4)：25-32.

27人、課題主持人，通用組織人才在課題中為核心研究人才起主要輔助作用，常規(guī)輔助人才則負(fù)責(zé)完成前兩者交派的任務(wù)。這3類人才在研究人才隊(duì)伍中的重要程度和不可替代性呈金字塔型向下遞減，但后者可以提升自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)向前者的轉(zhuǎn)化，見(jiàn)圖2。圖23類人才的特質(zhì)和在人才組織中的相對(duì)位置Figure2Thecharacteristicsofthreekindsoftalentsandtheirrelativepositionsinorganizationalpattern1.2.2研究人才的發(fā)展需求研究人才為實(shí)現(xiàn)向更高級(jí)別的轉(zhuǎn)化，以在人才組織中占據(jù)更重要的位置，需要提高自身綜合實(shí)力。除了研究能力，訪學(xué)、考察等各類經(jīng)歷也日漸被納入評(píng)價(jià)研究人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此，研究人才為了滿足智庫(kù)的考核和晉升條件，對(duì)短期流動(dòng)以提升實(shí)力抱有越來(lái)越開(kāi)放的態(tài)度。此外，建立人際網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)厚的待遇補(bǔ)貼等也是人才流動(dòng)的動(dòng)力。2智庫(kù)研究人才的組織與流動(dòng)模式由前文分析可知，長(zhǎng)期常駐人才的組織模式關(guān)鍵在于適應(yīng)本機(jī)構(gòu)自上而下的框架設(shè)計(jì)，短期流動(dòng)人才則是底層對(duì)既定組織結(jié)構(gòu)的靈活調(diào)整。智庫(kù)通過(guò)供需關(guān)系平衡智庫(kù)內(nèi)部的核心、通用和常規(guī)輔助3類人才，將自己的常駐人才外派、交換，成為其他機(jī)構(gòu)的流動(dòng)人才，同時(shí)吸納其他研究機(jī)構(gòu)的人才作為流動(dòng)人才，相互補(bǔ)充，構(gòu)筑完整的智庫(kù)人才隊(duì)伍，見(jiàn)圖3。圖3智庫(kù)研究人才隊(duì)伍的組成示意圖Figure3Diagramofthecomponentsofresearchtalentteaminthinktanks楊文慧,李宏,孔媛.國(guó)外智庫(kù)研究人才組織與流動(dòng)模式研究[J].智庫(kù)理論與實(shí)踐，2018，3(4)：25-32.

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]日本智庫(kù)的運(yùn)作機(jī)制[D]. 朱猛.外交學(xué)院 2015



本文編號(hào)：2940758