W單位是一家省直屬的全額撥款的地勘行業(yè)事業(yè)單位。在煤炭黃金十年期間,W單位雖然一直處于粗放的績效管理體制下,但是經(jīng)濟效益蒸蒸日上。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革,經(jīng)濟形勢和行業(yè)政策也在不斷變化發(fā)展,W單位發(fā)展面臨諸多限制,進入瓶頸期。加之,近幾年事業(yè)單位一直處于改革期,地勘類事業(yè)單位很有可能脫掉公益性的外衣,失去財政供養(yǎng),成為自負盈虧的經(jīng)濟實體。在此大背景下,對W單位進行績效管理改革,優(yōu)化、完善績效管理體系,是當前W單位的一項重要任務。本文以W事業(yè)單位為例,對其績效管理體系改革進行探索。通過了解其概況并運用問卷調查法發(fā)現(xiàn)W單位當前的績效管理面臨體制陳舊、績效目標不明確、指標及權重設計不科學、績效考核結果應用流于形式等問題并對其原因進行分析。根據(jù)分析結果結合W單位實際情況,從普及績效管理理念、改變傳統(tǒng)思維入手,對W單位的組織結構再造和人力資源優(yōu)化,為引入科學的績效管理機制提供了保障,并為W單位建立敏捷、高效的績效管理循環(huán)。文章共有六個部分。第一部分為緒論,介紹了選題的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、該論文的框架和研究內(nèi)容以及研究方法等。第二部分介紹了績效、績效管理的概念、相關理論和工具,以及在典... 

【文章來源】：石家莊鐵道大學河北省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

我們可以看出，W單位是以野外技術勘探服務為主營業(yè)務的單位，圖3-1W單位機關人員與技術人員構成餅狀

圖 3-2 我們可以看出，W 單位的職工學歷構成的一些明顯缺點。首先研上高學歷人才極為缺乏。本�？茖W歷職工占到全部職工人數(shù)的 54%，這明顯低于一些同行業(yè)的企業(yè)的。W 單位還有 40.3%的員工為中專及以下這部分職工里，雖然有一部分是由于歷史原因選擇上中專并且工作能力部分是屬于單位的勞動供給型工人，現(xiàn)從事駕駛、烹飪、安全保衛(wèi)等崗。這一部分員工不管是在學歷還是年齡上已經(jīng)跟不上時代的變化發(fā)展，單位不斷發(fā)展、創(chuàng)新的管理理念。在供給側改革的新背景下，W 單位要粗放型、勞動力密集型向精細化、技術密集型改革，這種學歷結構顯然 單位的發(fā)展。圖 3-2 W 單位職工學歷分布柱形圖

單位是全額財政撥款的事業(yè)單位，因此。其崗位、編制都是受上級單位控制的�，F(xiàn)在 W 單位的高級、中級職稱基本都處于滿編狀態(tài)，一個蘿卜而下邊還有一大批初級職稱人員亟待晉升中級職稱，職工晉升通道受阻酬得不到明顯提升，嚴重影響了職工的積極性。二）組織機構隊內(nèi)設機構按工作性質分為野外技術部門與機關部門共 22 個：其中野外分別為：地震隊、測量隊、物探研究所、地質遙感中心、電法隊、鉆探隊隊（W 單位煤礦收購策略失敗遺留部門）。關部門分別為：安全科、數(shù)據(jù)處理中心、生產(chǎn)設備科、總工辦、武�？啤⑷耸驴�、財務科、經(jīng)濟管理科、市場部、礦產(chǎn)部、儀器管理中心、行、黨委辦公室、后勤管理中心等。其中武�？婆c后勤管理中心職工人數(shù)多低，被員工戲稱為“養(yǎng)老部門”。圖 3-3 W 單位職工職稱分布柱形圖


本文編號：2915587