隨著運營商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和供給側(cè)改革的全方位開展,通信運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的增長與維護人員短缺之間的矛盾愈加明顯。因此,網(wǎng)絡(luò)運行維護工作引入外包勢在必行。然而引入外包企業(yè)的同時,也給通信運營商引入了管理成本和風(fēng)險成本。如何做好外包管理工作,提高通信運營商的市場競爭力,降低企業(yè)運營成本是所有運營商面臨的問題和挑戰(zhàn)。針對問題和挑戰(zhàn),本文深入分析了 A公司網(wǎng)絡(luò)代維的實際情況,發(fā)現(xiàn)A公司在網(wǎng)絡(luò)代維方面存在維護能力單一化,綜合維護能力性差、維護區(qū)域維護量不均衡問題、考核粗放等問題。從問題入手,本文從代維企業(yè)組織架構(gòu)、績效考核、精細(xì)化、電子化管理和風(fēng)險控制等方面進行分析并提出了解決方案。首先,通過對代維企業(yè)在A企業(yè)的維護力量分布的調(diào)整,優(yōu)化了維護區(qū)域內(nèi)維護要素,實現(xiàn)集約化維護和管理。其次,通過改進代維績效考核,采用嵌入式的管理模式和有效的激勵措施,強化了代維企業(yè)同通信運營商共生關(guān)系,極大地激發(fā)了代維的積極性。再次,通過規(guī)范代維閉環(huán)業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)了維護標(biāo)準(zhǔn)化和電子化管控,加強了電信企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的控制能力。最后,通過風(fēng)險控制,提升了運營商對代維企業(yè)的管理優(yōu)勢,整體實現(xiàn)了對代維企業(yè)的管控。本文提出了管理手段創(chuàng)... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１研究框架圖??３??

同時又有經(jīng)驗豐富的運營人員。對于這些運營商，這也被證明是處理??其成倍增長的通信需求和不斷提升其基礎(chǔ)設(shè)施的需求的有效方法來。運營和維護??外包主要是為了節(jié)省成本。在維護管理的分層結(jié)構(gòu)（如圖２所示）中，維護外??包在網(wǎng)絡(luò)運維管理分層中主要集中在第一層現(xiàn)場維護層面，并逐步向第二層次的??網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集中維護發(fā)展，更高層的維護層次由于逐步涉及運營商核心業(yè)務(wù)對代維??企業(yè)開放進展較慢。??ｎ?ｉ第四層?１１延??★肢務(wù)；服務(wù)支滓層?丨展??邱丨卜?：：層??＿?ｆ??＇廣——…一——————一＾．年＇??二：樂二Ｉ?１??達(dá)維！?．｜?；??—?嫌丨?運維支療層?￥??體系丨■＇?業(yè)丨??網(wǎng)該?１－?：．．．．．．?■?型；??絡(luò)維?＞一?運：??沄卷?第二層．網(wǎng)絡(luò)．．．維；核??＾?Ｉ?１

入代維企業(yè)的ｓｗｏｔ分析，其劣勢可以通過內(nèi)部管理以通過手段予以管控，優(yōu)勢與機會明顯。??公司在各個維護專業(yè)大量引入維護外包工作，本文選移動網(wǎng)絡(luò)基站維護為研究對象，對維護外包工作進行第二節(jié)?Ａ公司網(wǎng)絡(luò)代維現(xiàn)狀及問題分析??動網(wǎng)絡(luò)基站維護外包工作起始于２００８年電信業(yè)重組聯(lián)通Ｃ網(wǎng)設(shè)備后，為保持原有維護工作的延續(xù)性，基延續(xù)了原有聯(lián)通的工作方式，在２０１３年以后根據(jù)代工作滯后的公司進行了清除，優(yōu)化了部分代維企業(yè)的

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]S集團知識型員工績效考核及改進研究[D]. 肖帆.華中科技大學(xué) 2007
[4]中國鐵通吉林分公司績效管理體系研究[D]. 馮艷華.吉林大學(xué) 2007
[5]設(shè)備維護外包風(fēng)險管理研究[D]. 康毅.華中科技大學(xué) 2006



本文編號：2915021