在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)往往不明晰作為建設(shè)單位的職責(zé),施工交由承包方來(lái)管理,監(jiān)督職責(zé)交由監(jiān)理方,缺乏對(duì)建設(shè)過(guò)程的一個(gè)監(jiān)督控制,這樣往往造成項(xiàng)目延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量瑕疵等各種問(wèn)題的出現(xiàn);而且業(yè)主方在管理的過(guò)程中往往依賴(lài)自身以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的管理,缺乏有效先進(jìn)的理論及數(shù)據(jù)支持,造成管理水平無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展等等一系列問(wèn)題。所以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理論的研究,研究如何在項(xiàng)目實(shí)踐中加以落實(shí)。本文先是分析了國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了項(xiàng)目管理的相關(guān)概念,并對(duì)施工階段項(xiàng)目管理內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,然后重點(diǎn)介紹了施工階段的主要工作及主要方法。筆者以萬(wàn)薈商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目研究對(duì)象,通過(guò)分析該項(xiàng)目存在的問(wèn)題,然后結(jié)合項(xiàng)目管理理論進(jìn)行優(yōu)化方案。筆者的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、分別從成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和組織架構(gòu)等不同角度分析萬(wàn)薈商業(yè)廣場(chǎng)存在的問(wèn)題。二、分析成本控制和進(jìn)度控制的影響因素,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。三、在前面分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合萬(wàn)薈商業(yè)廣場(chǎng)的實(shí)際情況分別對(duì)成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并采取相應(yīng)措施加以保障。通過(guò)對(duì)萬(wàn)薈商業(yè)廣... 

【文章來(lái)源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目區(qū)位圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2904642